“從現(xiàn)在起，十堰管理部改制工作已進入實質(zhì)性破題階段?！惫緦?wù)副總經(jīng)理、十堰管理部主任孫長海昨日在十堰管理部2004年改制工作會上宣布這一消息。他還強調(diào)，改制不是全面開花，要重點突出、依法實施、有序推進。
會上，十堰管理部下發(fā)《十堰管理部改制總體方案和實施細則》，明確了輔業(yè)改制推進的時間表：2004年上半年，選擇一部分具有代表性和成長性的單位作為改制試點，重點探索不同系統(tǒng)、不同模式的試點經(jīng)驗；2004年底前，基本完成企業(yè)承擔的政府職能的移交工作；2005年底，力爭基本完成十堰管理部改制工作。
十堰管理部有關(guān)部門負責人表示，這一方案和細則符合國家、省、市、公司等有關(guān)配套政策文件精神，并結(jié)合了公司和十堰管理部的實際情況。據(jù)他透露，十堰管理部改制模式有移交政府、合資合作、管營分開、資源重組、限時斷奶、科學收費和做強做精做大等七大類；今年有15項重點改制工作，分別由孫長海、李有泉、胡永福、胡健等十堰管理部領(lǐng)導負責。
為確保改制順利推進，孫長海要求各單位加強宣傳，媒體要進行正確的輿論引導，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想；要依法維護員工合法權(quán)益，有情操作；要確保改制的穩(wěn)定；改制與經(jīng)營要兩手抓兩不誤。
公司專務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部黨委書記李有泉要求各單位正確處理改制中的國家、企業(yè)、員工三者的利益；依法運作；科學、實事求是地制定各單位的改制方案；要更新觀念，拓寬發(fā)展思路。 | |
