由于歷史原因，工業(yè)工程公司長期存在“七多”現(xiàn)象：歷史遺留問題多；基礎建設欠債多；困難戶多；待業(yè)子女多；離退休職工比在職職工多；生產(chǎn)現(xiàn)場分散多；出租房屋隱患多。這“七多”給工業(yè)工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營、對外合作、外部形象和隊伍穩(wěn)定帶來不少困難和負面影響。
怎樣重樹形象？怎么解決這些問題確保一方穩(wěn)定呢？工業(yè)工程公司黨政領導認為，這些前進中的問題必須用發(fā)展的辦法來解決，必須用市場的手段來解決發(fā)展中的問題，但歸根結底是要“從市場上拿到錢，把錢發(fā)到職工手中”。有了這樣的共識，公司黨委明確提出，企業(yè)黨建思想政治工作就是要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和開拓市場保駕護航，行政工作的難點就是黨委工作的重點。
于是，一種“重筑、振興、提升、跨越”的企業(yè)理念早在兩年前就開始在工業(yè)工程公司根植。2002年年初，該公司黨委在全公司開展凝聚力工程建設，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。以穩(wěn)定職工隊伍為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，公司黨委將凝聚力工程細化為發(fā)展工程、形象工程、楷模工程、支柱工程、四有工程、文化工程、平安工程、溫暖工程等八大工程，形成黨政工團齊抓共管保效益的局面，提高了職工對改革的認識和信心，使企業(yè)向心力得到加強。
2003年6月25日，隗金明調(diào)任該公司黨委書記。在分析了工業(yè)工程公司歷史和現(xiàn)狀后，隗金明認為，工業(yè)工程公司給外界留下的“施工隊”形象必須徹底改變。為此，形象工程建設在工業(yè)工程公司開始大張旗鼓地開展：改進工作質(zhì)量和服務質(zhì)量；改進工作現(xiàn)場及生活區(qū)環(huán)境面貌；改進機關作風；改進綜合治理面貌；改進言談舉止及著裝的文明狀況。公司黨委把"形象工程建設細則"制作成警示牌，放置在每個職工的辦公桌上。隗金明認為，企業(yè)黨建思想政治工作必須緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)才有光彩和魅力。在實際工作中，該公司黨委求真務實，不擺花架子，不搞空洞的說教。少開會，開短會，開有效果的會，不搞流于形式的文風、會風和活動，給生產(chǎn)經(jīng)營騰出更多的時間和空間。為了廣開言路，發(fā)揚民主，公司黨委設立了總經(jīng)理信箱、合理化建議箱、舉報箱，使職工的意見、建議得以充分反映，一些問題和矛盾得以疏通和緩解。
為了迅速擴大經(jīng)營成效，該公司黨委成員經(jīng)常和業(yè)務人員一起跑市場、聯(lián)系業(yè)務。去年下半年，為了打開武漢的建筑市場，隗金明三番五次到武漢等地了解用戶，調(diào)查市場，聯(lián)系工程項目。
企業(yè)發(fā)展了，職工氣爽了，工業(yè)工程公司的對內(nèi)對外形象已大為改觀，并在2003年一舉摘掉“綜合治理黃牌警告”的帽子?，F(xiàn)在，一些前來參觀的領導和客人紛紛稱贊這個公司發(fā)生了顯著變化。就連前來洽談合作合資事宜的日本、英國客商也反映，工業(yè)工程公司員工個個彬彬有禮，精神抖擻，談判公關場合更顯示出一種大企業(yè)的風范！
