2003年“東風(fēng)有限”裝備公司以東風(fēng)-日產(chǎn)合資為契機(jī)，精細(xì)經(jīng)營(yíng)，不斷追求創(chuàng)新，克服了非典疫情、原材料漲價(jià)和汽車市場(chǎng)波動(dòng)等不利因素的影響，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。近日，就裝備公司2004年的發(fā)展，記者采訪了該公司總經(jīng)理沈立。
沈立認(rèn)為，2004年對(duì)“東風(fēng)有限”的發(fā)展非常關(guān)鍵，對(duì)裝備公司的發(fā)展至關(guān)重要。他分析說，2004年裝備公司面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為有利，而微觀形勢(shì)上汽車行業(yè)的大量投入、“東風(fēng)有限”新產(chǎn)品的投入，也為裝備公司產(chǎn)品市場(chǎng)開拓提供了良好機(jī)遇。但由于裝備產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)難度大，加上制約企業(yè)效益增加的外部因素很多，如原材料、能源漲價(jià)等等，裝備公司要取得好的發(fā)展業(yè)績(jī)還需要付出艱苦的努力。
沈立介紹說，2004年裝備公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是銷售收入73412萬元，息稅前利潤(rùn)2011萬元；主要管理目標(biāo)是通過TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證、建立健全管理制度和確保無重大安全事故。該公司今年將重點(diǎn)做好市場(chǎng)開拓、新品開發(fā)、夯實(shí)管理、降成本和加速分配機(jī)制改革等五個(gè)方面的工作。
沈立說，市場(chǎng)是企業(yè)生存之本。裝備公司今年將在市場(chǎng)開拓，完善售后服務(wù)方面下大力氣，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，分析自身的成敗原因，找出一定的市場(chǎng)規(guī)律，完善售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。
沈立認(rèn)為，新品是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力支撐，裝備公司只有抓好產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)品檔次，才能把握市場(chǎng)商機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。因此，今年裝備公司將堅(jiān)持有所為有所不為的原則，淘汰一批中低檔產(chǎn)品，積極開發(fā)中高檔新品；進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際合作，提高裝備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造水平，在合作中創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，緊跟東風(fēng)整車發(fā)展，做好汽車零部件開發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
在日常管理上，沈立認(rèn)為，用事實(shí)和數(shù)據(jù)去分析問題最有說服力，而且可以使每個(gè)員工的工作都建立在量化的基礎(chǔ)上。2004年，裝備公司將進(jìn)一步建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任制管理體系，在員工中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、倡導(dǎo)跨職能工作的方式，嚴(yán)格樹立科學(xué)的辦事態(tài)度，要求每一個(gè)人在工作中都要尊重科學(xué)規(guī)律，按管理程序辦事，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
沈立指出，成本意識(shí)對(duì)企業(yè)十分重要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的起點(diǎn)和歸宿。今年裝備公司在這方面將繼續(xù)加大力度，通過技術(shù)進(jìn)步、改善管理等手段降低成本。
沈立強(qiáng)調(diào)，人才是公司生存和發(fā)展的支柱，留住人才首先需要好機(jī)制。裝備公司今年將大力推進(jìn)分配機(jī)制改革，強(qiáng)化崗位憑能力、收入憑貢獻(xiàn)的薪酬分配機(jī)制，提高關(guān)鍵人才待遇，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
