在經(jīng)歷一季度高產(chǎn)的磨合和驗證后，正式上線運行指揮生產(chǎn)的朝柴ＥＲＰ（信息集成）系統(tǒng)已能快速完成公司財務月結(jié)和成本核算。前不久，東風朝柴將生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵業(yè)務全部切換到ＥＲＰ系統(tǒng)，嚴格按照系統(tǒng)配置的流程運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。
朝柴ＥＲＰ系統(tǒng)是ＥＲＰ／ＣＲＭ工程項目的基礎(chǔ)，本次上線的是項目一期工程，啟動了ＳＡＰ系統(tǒng)的５個模塊，包括生產(chǎn)計劃、物料管理、銷售管理、成本管理、財務管理。該系統(tǒng)對朝柴組織架構(gòu)和業(yè)務流程進行了重新設計，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。同時又與供應商網(wǎng)上查詢系統(tǒng)、ＣＲＭ客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、總裝廠條碼采集系統(tǒng)和思益公司ＭＲＰＩＩ系統(tǒng)實現(xiàn)了對接和信息共享。
