連日來，模具廠在業(yè)余黨校舉辦OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系培訓，助理以上中層干部等參加了此次培訓，廠領導就座第一排，學員一邊認真聽，一邊不停地記筆記；特聘經(jīng)驗豐富的專家趙俊平為工藝技術(shù)人員進行UG軟件操作培訓，學員們學習熱情高漲，并輪流安排到編程組實踐，這就是東風汽車模具廠加強員工培訓，通過培訓造就人才，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)基石，營造"學習型領導"、"學習型員工"良好氛圍的一個縮影。
面對模具行業(yè)激烈競爭，適應合資發(fā)展需要，人才戰(zhàn)略事關全局，模具廠把員工培訓，人才隊伍建設當作企業(yè)一項重要工作來抓，提出"全員培訓、全方位培訓、終生培訓"的理念，圍繞一個中心，搞好兩個結(jié)合，抓好三個環(huán)節(jié)，建立健全四項機制，確保培訓工作扎扎實實、穩(wěn)定持續(xù)開展：即圍繞以提升企業(yè)核心競爭力的中心；結(jié)合工廠發(fā)展的需要，結(jié)合員工職工生涯發(fā)展的需要，達到企業(yè)和職工"雙蠃"；抓好培訓前需求分析、培訓中精心組織和培訓后總結(jié)提高等三個環(huán)節(jié)；建立健全培訓的需求預測、成本控制、有效性評估和考核激勵等四項機制，為提高職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
該廠采用"請進來"、"送出去"的方法，今年邀請鑄造專家、安技環(huán)保專家、工藝研究所專家為員工講授有關專業(yè)知識，送18人到武漢大學攻讀在職研究生，送22人參加湖北汽車學院技能大專班學習、深造。并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要設置培訓課程，為培訓對象"量體裁衣"。如為適應合資需求，該廠特舉辦為期六個多月的日語培訓班，有200余名員工報名學習；針對助理以上干部重點進行精益思想、成本管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等進行培訓，截至目前，已舉辦培訓班9次，460余人次參加；該廠針對生產(chǎn)工人進行崗位技能培訓，機加車間采用個別輔導加自學的方法進行UG軟件培訓，提高了操作工的操作技能，一車間邀請老鉗工師傅、老技師為鉗工、調(diào)整工講解模具知識、構(gòu)造及加工技巧，二車間在生產(chǎn)任務十分繁重的情況下，抽出每周五下午的寶貴時間，為青工講解模具基礎知識，進行技術(shù)指導，解決了生產(chǎn)實際問題。
