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中國重汽在海外樹立品牌形象

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-08-07
       7月19日,中非合作論壇在北京舉行,中國重型汽車集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉偉在會(huì)后接受了《商用汽車新聞》記者的獨(dú)家專訪。他表示,重汽在非洲市場上發(fā)展得很好,但也面臨如何在國外樹立并提升國產(chǎn)汽車品牌形象的問題。 
      “中國重汽始終堅(jiān)持實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略,不斷開拓國際市場,連續(xù)6年位居全國重卡行業(yè)出口首位。”劉偉告訴《商用汽車新聞》記者。中國重汽始終堅(jiān)持對外開放,積極開展國際合作,通過引進(jìn)奧地利斯太爾技術(shù)、與瑞典沃爾沃公司合資合作,使中國重型汽車制造水平實(shí)現(xiàn)了跨越性提升。繼2007年實(shí)現(xiàn)香港紅籌上市后,2009年又成功與德國曼公司戰(zhàn)略合作,引進(jìn)了先進(jìn)的整車及發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵總成技術(shù)。目前,重汽的國際市場開拓成效顯著,國際合作企業(yè)超過120家,中國重汽的“SINOTRUK”品牌經(jīng)過馬德里條約注冊,在70多個(gè)國家有效。 
      在開拓非洲市場方面,中國重汽做了哪些工作?劉偉說:“一是積極參與國家援非建設(shè)項(xiàng)目各國家各大企業(yè)的非洲建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目需要主動(dòng)尋求機(jī)會(huì),提供優(yōu)質(zhì)車輛產(chǎn)品及服務(wù);二是參與并支持非洲物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提供高質(zhì)量、安全環(huán)保節(jié)能的公路運(yùn)輸車輛,支持提升當(dāng)?shù)匚锪鬟\(yùn)輸水平;三是支持當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,發(fā)展KD組裝企業(yè);四是充分發(fā)揮非洲專家、人才的作用,聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)共同建設(shè)海外區(qū)域性配件中心及售后服務(wù)體系,開展雙向培訓(xùn)活動(dòng),不斷提升非洲有關(guān)國家地區(qū)物流運(yùn)行及管理能力、工程建設(shè)車輛駕駛操作水平,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了數(shù)以千計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì);五是高度重視非洲各國車輛法規(guī)及汽車文化的學(xué)習(xí)研究?!?nbsp;
      目前,中國重汽與非洲國家的合作已成為其進(jìn)入國際市場的典型模式。經(jīng)過多年發(fā)展,重汽與非洲合作正由以開拓市場為主向利用當(dāng)?shù)刭Y源、實(shí)現(xiàn)本土化組裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變;由簡單的設(shè)立代表處為主向建立規(guī)范的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系轉(zhuǎn)變;由單純的產(chǎn)品銷售為主向提供管理技術(shù)支持、提升合作水平、強(qiáng)化文化融合轉(zhuǎn)變。 
      “非洲是中國重汽的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,多年來,中國重汽一直與非洲各國保持良好的合作關(guān)系,并在尼日利亞、埃塞俄比亞、摩洛哥等國建立了3個(gè)KD組裝工廠,目前運(yùn)行良好?!眲ケ硎?,為了提供更好的服務(wù),中國重汽將非洲市場細(xì)分為北部非洲和南部非洲兩個(gè)區(qū)域,設(shè)立了7個(gè)代表處,常駐人員達(dá)47人。在中國重汽實(shí)現(xiàn)出口的87個(gè)國家中,非洲國家有38個(gè),占47%。2011年,中國重汽出口整車2.1萬輛,其中向非洲出口7800多輛,占重汽出口總量的37%;今年上半年出口整車1.3萬輛,其中向非洲出口超過4600輛,占重汽出口總量的40%,同比增長25.3%。預(yù)計(jì)今年重汽重卡出口將超過2.8萬輛,實(shí)現(xiàn)出口交貨值100億元人民幣左右。 
      相比較而言,南部非洲市場要比北部非洲法規(guī)完善、市場成熟,很多國內(nèi)汽車企業(yè)都建立了4S店。而北部非洲市場秩序混亂、法規(guī)不健全,賣車就是拼價(jià)格,導(dǎo)致什么樣的產(chǎn)品都能銷售,低價(jià)者賣得多,最嚴(yán)重的問題是國內(nèi)品牌相互競爭打價(jià)格戰(zhàn),甚至到了自己和自己競爭的地步。 
      比如說,國內(nèi)某公司買了重汽的產(chǎn)品運(yùn)到北部非洲銷售,只要賺錢,低價(jià)銷售也不怕。這就形成了重汽自己和自己打價(jià)格戰(zhàn)。而這樣的小公司不管售后服務(wù)、配件供應(yīng),出了問題,直接毀掉的就是重汽品牌。劉偉認(rèn)為,解決這個(gè)問題,國家應(yīng)在管理機(jī)制上完善出口秩序?!皣覒?yīng)幫助企業(yè)在海外樹立品牌形象,海關(guān)應(yīng)該對出口企業(yè)設(shè)置門檻,防止中國企業(yè)到國外無序競爭。” 
     據(jù)了解,國家對出口的汽車企業(yè)在出口退稅、貸款等方面給予了很大支持。目前暴露出來的部分海外市場惡性競爭問題,在企業(yè)沒辦法解決的情況下,國家應(yīng)當(dāng)重視并幫助出口企業(yè)解決,確保中國企業(yè)在海外市場樹立良好的口碑和品牌形象。