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前4個(gè)月微客銷售60.27萬輛 同比增長43.36%

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2009-05-30

  由于農(nóng)民購買微客補(bǔ)貼程序相對(duì)簡單,再加上購置稅下調(diào)的雙重利好,今年以來適合農(nóng)村市場的微車(主要為微客)出現(xiàn)了熱銷。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),前四個(gè)月微客共銷售60.27萬輛,同比增長了43.36%。在這塊大幅增長的市場中,上汽通用五菱和長安汽車這兩個(gè)微車“大鱷”占據(jù)了75%以上的份額。正因?yàn)榭匆娺@塊市場的火爆,今年包括吉奧已經(jīng)推出微車星旺,海馬、華晨、鄭州日產(chǎn)也計(jì)劃推出微車,加上原有的東風(fēng)小康、奇瑞等,那么,微車新軍群雄云集,它們能否動(dòng)搖五菱和長安近乎“壟斷”的地位?

  本期,我們特意找來了微車“雙雄”——長安之星S460和五菱榮光,以及微車新銳——東風(fēng)小康、開瑞優(yōu)雅和吉奧星旺,看看后三者是否具有挑戰(zhàn)前兩位老大的實(shí)力。

  五菱、長安:領(lǐng)先優(yōu)勢明顯

  五菱和長安堪稱微車領(lǐng)域的“雙子星”,兩者交替把持微車領(lǐng)域的冠亞軍位置多年,幾乎成了微車的代名詞。從今年的情況來看,五菱的市場份額在45%左右,長安的份額在三成以上,兩者占據(jù)了3/4以上的份額,在國內(nèi)任何一個(gè)汽車細(xì)分市場,都沒有任何兩家汽車企業(yè)能占據(jù)如此之高的市場份額。其他眾多競爭者只能是爭奪不到1/4的份額。

  上汽通用五菱副總經(jīng)理鄔彭年在今年的上海車展接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,對(duì)五菱而言,一季度終端銷售28萬輛(批發(fā)量近25萬輛),4月和5月也估計(jì)能達(dá)到9.5萬輛,估計(jì)上半年公司的銷量能達(dá)到50萬輛,今年有可能挑戰(zhàn)80萬輛(年初制定的目標(biāo)為72萬輛),而去年全年為65萬輛,公司現(xiàn)在三班倒加班銷售,最大的制約是供應(yīng)商的零部件供應(yīng)不上;長安汽車總經(jīng)理張寶林在上海車展上接受采訪時(shí)也表示,長安微車在年初50萬輛的基礎(chǔ)上,有可能沖擊60萬~70萬輛的目標(biāo)。

  除了產(chǎn)銷規(guī)模巨大外,五菱和長安的產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品線之豐富,也是二者領(lǐng)先的重要原因。在此次所對(duì)比的車型中,五菱和長安分別派出了五菱榮光和長安之星S460,都是加長版的微車,從漆面的做工、接縫工藝、駕駛平穩(wěn)性都領(lǐng)先對(duì)手一個(gè)檔次。在衡量微車競爭力的車內(nèi)空間而言,五菱榮光和長安之星S460都處于領(lǐng)先的地位。五菱和長安均早就意識(shí)到大微面將成為未來的發(fā)展趨勢,并迅速推出了適合這種需求的五菱榮光和長安之星S460。五菱榮光在4月銷售18176輛,成為上汽通用五菱微車的又一主力;S460為長安微車今年復(fù)興作出了巨大貢獻(xiàn);目前,其他競爭對(duì)手還沒有開發(fā)出一款加長版的微車。

  五菱和長安在網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢也是其他廠家所不能比擬的。長安微車2008營銷網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)累計(jì)達(dá)到2016個(gè),縣鄉(xiāng)網(wǎng)覆蓋率超過50%,上汽通用五菱在全國有845個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、934個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),在地級(jí)市的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率已達(dá)90%,縣級(jí)平均覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了30%。

  新軍:低價(jià)、轎車化 暫時(shí)只能爭第三

  事實(shí)上,微車?yán)洗蟮牡匚灰膊皇且怀刹蛔兊模?、哈飛和長安就交替坐過老大的位置,也給后來者一些信心。目前,五菱和長安分別占據(jù)了前兩名的位置,哈飛暫列第三。

  位居第四的東風(fēng)小康計(jì)劃在未來幾年內(nèi),實(shí)現(xiàn)國內(nèi)年產(chǎn)銷30萬輛,市場占有率進(jìn)入微車前三位的目標(biāo),在今年市場局面大好的情況,小康今年的目標(biāo)是銷售20萬輛,比去年的10萬輛提升一倍;今年剛踏入微車領(lǐng)域的吉奧汽車雖然名不見經(jīng)傳,但吉奧汽車銷售公司總經(jīng)理陶云德在星旺廣州的上市儀式上,就公開喊出了到2014年,實(shí)現(xiàn)年銷售30萬輛進(jìn)入微車(微面)前三位的目標(biāo),他認(rèn)為,五菱和長安的市場份額接近80%,這是不正常的現(xiàn)象,是市場競爭不充分造成的。他認(rèn)為,作為民營企業(yè),具有機(jī)制靈活、成本低的特點(diǎn),采購?fù)瑯拥陌l(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱,吉奧造出來的車在價(jià)格上還是可以比競爭對(duì)手低幾千元。

五菱和長安微車目前主流車型的售價(jià)在三四萬元以上,新軍進(jìn)入市場的第一招就是低價(jià)了,東風(fēng)小康進(jìn)入市場的第一款車K17起步價(jià)在2.98萬元,迅速在市面上打開了市場,超越昌河成為微車?yán)纤模瑢⒂谙掳肽晖瞥龅腒17二代為加長版車型,起步價(jià)將提升到3.8萬元以上;吉奧第一款微車星旺的起步價(jià)也是2.98萬元,這款車沒有空調(diào),要選裝空調(diào),對(duì)不起,還得補(bǔ)錢,在試駕的過程中,這款微車新軍在舒適性和擋位配合方面還有待改進(jìn)。

  在現(xiàn)有的購置稅減免和下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的情況下,售價(jià)較高的五菱和長安所減免的價(jià)格更多,新軍的價(jià)格優(yōu)勢是在縮小的,這使得后來者通過低價(jià)來沖擊市場的作用大打折扣。

  在低價(jià)沖擊措施不力的情況下,包括奇瑞開瑞優(yōu)雅、鄭州日產(chǎn)下半年上市的帥客,都打出了轎車化的概念。老實(shí)說,在試駕的過程中,開瑞優(yōu)雅是前置發(fā)動(dòng)機(jī)、車內(nèi)人性化設(shè)計(jì)甚至包括空調(diào)性能都在所試駕的五款車中最好,奇瑞將很多轎車的優(yōu)點(diǎn)用在了優(yōu)雅上。但微車畢竟只是生產(chǎn)資料,最主要用途是用來拉貨,如果追求舒適性就會(huì)買轎車了。并且,轎車化的成本必然提升,瑞麒2的起步價(jià)在5萬元以上,長安CM8也在市面上做過類似的嘗試,最終也是以失敗告終,因此瑞麒2在市面上表現(xiàn)一般也就不足為怪了。

  爭論:微車能否成為國民車?

  除了碰上今年的雙重利好之外,事實(shí)上,微車造型方正,車內(nèi)空間大,既能載人又能拉貨,并且價(jià)格低廉,也是微車走紅的重要原因。目前國內(nèi)年銷量達(dá)到100多萬輛的微車市場幾乎全部由中國本土品牌所把持,微車能否成為中國“國民車”,一直是業(yè)內(nèi)討論的熱點(diǎn)話題。

  上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽在2008年的北京車展期間接受專訪時(shí)坦言,他最想做成的就是讓中國成為微車王國,讓微車成為國民車;長安汽車總裁徐留平去年在長安之星S460廣州的上市儀式上接受采訪時(shí)也表示:“微車是完全的自主品牌,微車既能載人又能載物,用途廣泛,適合中國廣大的城鄉(xiāng)之間,另外微車的價(jià)格低廉,適合廣大國人的消費(fèi)力。”東風(fēng)小康生產(chǎn)商?hào)|風(fēng)渝安銷售公司總經(jīng)理岑遠(yuǎn)川在新一代大微客 K07Ⅱ的發(fā)布會(huì)上也表示,微車能夠乘坐7人,人均能耗最低,符合現(xiàn)在的節(jié)能社會(huì),也是性價(jià)比最高的車型,非常具有成為國民車的潛力。

  專家:長安、五菱優(yōu)勢巨大

  長安汽車華南銷售總監(jiān)夏立軍在接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱,其他微車在短期內(nèi)不太可能趕上長安和五菱?!笆紫仁钱a(chǎn)能上,其他廠家與五菱和長安的差距很大,其次是開發(fā)一個(gè)全新的微車平臺(tái),投入的資金數(shù)以億計(jì),其他廠家也很難承受?!?/P>

  至于奇瑞以轎車化的微車來沖擊市場,夏立軍表示,微車是一個(gè)生產(chǎn)工具,“如果是貪圖駕乘感受的消費(fèi)者就買轎車了?!彼€透露,長安上一代微車CM8就是按轎車化的理念來設(shè)計(jì)的,在市場上證明是不成功的。

  廣東最大的汽車銷售集團(tuán)廣物汽貿(mào)旗下?lián)碛形辶?、長安和哈飛微車的一級(jí)代理權(quán),五菱和長安微車除了占據(jù)了廣物旗下各大品牌的前兩名,在利潤方面也排在前2、3位,僅次于豪華車奧迪,而今年以來,五菱所創(chuàng)造的利潤則遠(yuǎn)超奧迪,躍升至第一。主管微車銷售的廣物汽貿(mào)副總經(jīng)理劉特文表示,其他品牌要超越五菱和長安是很難的,他舉個(gè)例子稱,五菱這幾年牢牢占據(jù)第一的位置,這和五菱質(zhì)量一直比較穩(wěn)定不無關(guān)系,其質(zhì)量控制體系在那么大的規(guī)模上還能保持?!罢f實(shí)在,微車的競爭,產(chǎn)品還是第一位,而營銷只能排在第二?!彼J(rèn)為,別的品牌要趕上來,月產(chǎn)能要從現(xiàn)有的1萬輛提升至10萬輛(五菱現(xiàn)在的規(guī)模),這對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系是個(gè)很大的挑戰(zhàn),現(xiàn)在由于市場爆發(fā),大家都過上了好日子,轉(zhuǎn)入淡季的時(shí)候,競爭力的差距就體現(xiàn)出來了。