從伊頓（中國）投資有限公司獲悉，伊頓在中國生產(chǎn)商用車變速器的兩家合資公司已解散或轉(zhuǎn)讓全部股份。伊頓于1997年開始在中國建廠從事商用車變速器生產(chǎn)。10年過去了，其變速器獨資及合資公司的發(fā)展并不盡如人意。
三家企業(yè)命運曲折
成立于1911年的美國伊頓公司是世界聞名的車用傳動系統(tǒng)專業(yè)制造商之一。據(jù)了解，早在1985年，伊頓就曾與陜西法士特齒輪有限責(zé)任公司簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，為中國引進當時被稱為“世界王牌”的富勒變速器技術(shù)。
1997年7月，伊頓在上海成立了獨資的伊頓卡車客車零部件（上海）有限公司，主要生產(chǎn)重型卡車變速器。
伊頓將變速器生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國，令當時引進富勒變速器技術(shù)、資金缺乏的法士特感到一定的競爭壓力。據(jù)報道，法士特曾主動尋求與伊頓進行合作。但后者對此并不感愛好，表示自己對中國市場有信心。
不過，2004年1月伊頓還是與法士特及湘火炬投資有限公司合資建立了伊頓法士特齒輪（西安）有限公司。據(jù)披露，法士特占合資公司注冊資本23的股份，湘火炬占22的股份，伊頓占55的股份。同年3月，伊頓與一汽解放汽車有限公司合資成立了一汽伊頓變速器有限公司，雙方各持股50。該合資公司生產(chǎn)全系列的中型變速器。
最近向伊頓中國方面證實，伊頓法士特（西安）齒輪有限公司已經(jīng)正式解散。2007年9月，伊頓公司已向一汽解放汽車有限公司轉(zhuǎn)讓了其在雙方合資企業(yè)的全部股份。
另據(jù)了解，伊頓在上海生產(chǎn)變速器的獨資公司早于伊頓法士特成立合資公司前夕就已停產(chǎn)，目前只進行小規(guī)模變速器組裝。
有業(yè)內(nèi)人士透露，伊頓可能正在尋找下一家合作伙伴。不過，這條消息并未得到伊頓中國方面確認。
兩份聲明
曾向伊頓中國方面有關(guān)人士詢問生產(chǎn)變速器的合資公司解散或轉(zhuǎn)讓全部股份的原因，得到的回復(fù)是：除聲明外，他們現(xiàn)在對其他問題不方便發(fā)表評論。
從伊頓中國方面得到了兩份關(guān)于兩家合資公司的共同聲明。有關(guān)伊頓法士特合資公司的聲明稱：“雖然合資各方繼續(xù)看好中國市場，但原合資企業(yè)協(xié)議已無法繼續(xù)支持各自業(yè)務(wù)長期持續(xù)發(fā)展的需要。因此，我們希望采取不同的戰(zhàn)略，來發(fā)展各安閑中國的業(yè)務(wù)。經(jīng)過股東友好協(xié)商，各方一致同意解散該合資企業(yè)。我們認為，這一決定是對供給商、客戶和員工最好的長期解決方案?！?nbsp;
伊頓和一汽的合資公司聲明則寫道：“伊頓和一汽認為目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不符合雙方的發(fā)展要求。雙方一致同意，從長期來看，合資企業(yè)股權(quán)的變更是對供給商、客戶和員工最好的選擇。同時，我們也很興奮地看到，該企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)能夠為一汽提供行業(yè)領(lǐng)先的卡車變速器新技術(shù)。伊頓將繼續(xù)是一汽的合作伙伴和供給商。”
有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，曾與伊頓建立合資公司的法士特2007年銷售收入達60.43億元，同比增長89；產(chǎn)、銷重型變速器雙雙超過43萬臺，同比增長超過88，躍居世界第一；出口創(chuàng)匯3020萬美元；在國內(nèi)8噸以上重卡變速器市場上所占份額穩(wěn)增11個百分點，達86。
幾種說法
究竟是什么原因?qū)е乱令D在中國開展變速器業(yè)務(wù)不順利？原一汽伊頓變速箱有限公司總經(jīng)理保羅曾經(jīng)在接受采訪時不無遺憾地說：“伊頓在中國建立獨資企業(yè)，遭遇了中西方文化差異和成本居高不下的問題。早先，我們在上海建立過一家獨資企業(yè)，就不是很成功?！?nbsp;
有人認為，跨國運作的高成本導(dǎo)致產(chǎn)品價位居高不下，加上對中國缺乏了解、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后，致使伊頓公司的原裝產(chǎn)品在中國市場上逐漸失去競爭力。此外，以法士特為代表的中國商用車變速器企業(yè)對伊頓造成競爭壓力?！暗靡嬗谧灾鲃?chuàng)新的法士特近年來高速發(fā)展，他們的產(chǎn)品更適合中國商用車的使用特點，同時還具有成本優(yōu)勢?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣說。
另一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士道出了自己的判定：“伊頓可能對競爭激烈的中國重卡變速器市場缺乏了解。中國重卡變速器技術(shù)換代快，假如按照外方的正常開發(fā)治理程序，很多事情都會被耽誤?！彼€補充說，合資雙方的目標定位可能存在差異。
業(yè)內(nèi)人士的說法得到了某種程度的證實。在一些報道中，合資公司的知情人士曾說，伊頓一直在暗中限制法士特自主發(fā)展，且在合資公司中都是外方說了算，這種強勢態(tài)度令中方很不舒適。
也有人認為，伊頓的做法在目前汽車零部件合資企業(yè)中很常見。合資企業(yè)若想成功，首先要建立在互相信任、互相尊重的基礎(chǔ)上。假如沒有了這個基礎(chǔ)，像伊頓這樣遭遇中國尷尬，也就在所難免了。
