前不久，就在APEC會議舉行前后，鞍鋼、寶鋼、沙鋼、中鋼等多家鋼鐵龍頭企業(yè)與澳洲礦石巨頭談判，有的簽訂了鐵礦石開采協(xié)議，完成在澳大利亞采礦的新一輪布局———
或許是趁著APEC的東風，中國鋼鐵企業(yè)如此集中、如此大規(guī)模地在澳洲簽署開礦協(xié)議，多年來還是第一次。
8月下旬，江蘇沙鋼集團與斯坦科(Stemcor)控股公司簽訂初步協(xié)議，購買旗下的澳大利亞薩維奇河鐵礦(Savage River)90%的股份。
8月28日，寶鋼與澳大利亞第三大礦山企業(yè)FMG公司簽署合資協(xié)議，將勘探并開發(fā)位于西澳地區(qū)的目標為10億噸的磁鐵礦。
9月4日，中鋼集團與澳大利亞力拓公司簽署恰那合營企業(yè)延期框架協(xié)議，獲得恰那鐵礦的繼續(xù)開采權。
9月6日，鞍鋼集團與澳大利亞金達必公司簽署合資組建卡拉拉礦業(yè)公司的協(xié)議，將共同開發(fā)卡拉拉鐵礦。
在短短10多天時間內，中國鋼鐵企業(yè)如同旋風一般，迅速完成在澳洲的新一輪開礦布局。在今年的鐵礦石談判即將啟動之時，這些海外的大動作，到底意味著什么？
“中國兵團”變陣出擊
到澳大利亞開礦，中國企業(yè)并非第一次，但與以前相比，這一次有所變陣：
一是集中出擊。雖然4個項目相互獨立，但簽約時間集中，規(guī)模更大。翻看中國鋼企在澳大利亞的開礦歷程，前后20年間，項目比較零散：1987年中國冶金進出口公司與澳大利亞力拓集團合資開發(fā)恰那鐵礦；1994年鞍鋼參與開發(fā)西澳庫里亞諾賽鐵礦；2002年寶鋼與力拓公司合資建立寶瑞吉礦業(yè)公司，開發(fā)帕拉伯杜鐵礦；2004年，武鋼聯(lián)合唐鋼、馬鋼等與必和必拓公司共同成立威拉拉（Wheelarra）合營企業(yè)，合營澳大利亞Jimblebar鐵礦山。與以往中國鋼企采取試探性投資相比，這一次大項目集中簽約，一定程度顯出了中國鋼鐵企業(yè)逐步成熟的實力。
二是成分多元化，投資方式趨于多樣。在幾大鋼鐵企業(yè)之中，沙鋼是中國最大的民營鋼鐵企業(yè)，2006年以1463萬噸的鋼產量排名國內鋼鐵企業(yè)第4位，此次在澳大利亞投資，也是中國民營鋼鐵企業(yè)中第一家到海外投資開礦的企業(yè)。寶鋼、鞍鋼等與外方合資經營礦山，沙鋼卻可能用更為激進的辦法，采取收購手段，取得礦山的絕對控制權。
值得注意的是，寶鋼、鞍鋼這兩個中國最強大的鋼鐵巨頭本次在澳洲的簽約后，在澳洲不僅僅擁有一個開礦點，而是形成與不同礦業(yè)公司合資的多個開礦點，這也有利于制衡與當地礦業(yè)公司之間的關系，防止吊死在一棵樹上。
數據顯示，澳大利亞擁有400億噸的鐵礦儲量，是全球最成熟的采礦區(qū)之一，盡管幾大鋼鐵企業(yè)本次在澳洲的簽約都顯得比較低調，但中國鋼鐵企業(yè)已經成為澳大利亞礦業(yè)最重要的海外力量，逐漸趕超日本新日鐵和韓國浦項等鋼鐵企業(yè)。
進口礦缺口還有多大
由于9月初已經進入鐵礦石談判的預熱期，此次幾家公司海外開礦的行動，讓人不禁在問，中國鋼企到底還缺多少鐵礦資源？加快海外開礦步伐，是否意味著我們能掌握鐵礦石談判的主動權呢？
前不久在上海召開的2007鐵礦石國際市場研討會透露的信息顯示，今年上半年，我國進口鐵礦石的總量為1.88億噸，與去年同比增長16.46%，絕對量的增長依然不小，但增長幅度與前兩年相比有所放緩，2005年的增長幅度為32.29%，2006年的增長幅度為18.55%。
應該說，為了適應中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展，我國國內的鐵礦石開采量也有很大的提升，從2002年鐵礦石1.08億噸，增長到了去年的2.7億噸，份額占到了全球鐵礦石產量的18.62%。但這一增長依然不能與中國鋼鐵產業(yè)的發(fā)展需求相適應。
中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會理事長鄒健坦言，從1996年到2006年，中國粗鋼產量占世界的比重，從過去的10%左右，增長到了近35%，相比之下，中國鐵礦貧礦多、富礦少，鐵礦平均品位只有30%，大于55%的富礦只占2.5%，選礦加工難度大，而且中小型礦多。這些天然存在的不利條件，確實讓中國企業(yè)很大程度上依賴進口礦，今年上半年，中國進口鐵礦數量占礦石總需求量的50%左右。
數據還顯示，在新一批澳大利亞開礦項目簽署之前，我國在境外合資建設了約年產3800萬噸鐵礦石能力，這與年進口2.6億噸水平相比，差距還很大，因此，海外開礦的路還很長。專家們認為，從長遠來看，新一輪澳洲開礦熱肯定有利于中國掌握更多主動權，不過，對今年鐵礦石的談判，影響并不大，雙方的博弈依然會很激烈。
海外開礦需防范風險
在澳洲爭當礦主的同時，中國鋼企同期開始在印度、非洲等地區(qū)進行開礦的嘗試。專家表示，海外開礦是件好事，但海外開礦項目越來越多，中國鋼鐵企業(yè)如何避免其中的風險，需要引起重視。否則的話，開礦不成，反而可能受到損失。
專家認為，海外開礦要對礦產資源風險、政治環(huán)境風險、經濟運營風險等因素進行綜合考慮。
以政治環(huán)境風險為例，2001年中國地質礦業(yè)總公司就曾與科特迪瓦礦業(yè)公司擬合資開發(fā)該國的錳礦資源，想不到，科特迪瓦政局不穩(wěn)，戰(zhàn)火不停，項目只好暫停，所幸此項目中方還未大量投入，損失不多。目前，西非就蘊藏著豐富的鐵礦資源，這是繼澳大利亞、巴西之后，出現(xiàn)的世界第三個高鐵礦基地，礦石品位都在60%以上，但在進入非洲開礦時，就必須好好考慮有可能存在的政治環(huán)境風險。同樣，在澳大利亞、巴西等比較成熟的開礦市場上，當地經濟法規(guī)、匯率變化等運營風險也要好好考慮。在境外開礦，出售的產品以美元計價向國際市場和中國市場銷售，而成本支出則以所在國的貨幣計價，當所在國貨幣與美元的換匯率出現(xiàn)變化，所在國貨幣升值，礦石成本就會增高，企業(yè)經濟效益就會受損。
從國際上看，由于豐富的鐵礦資源多數集中在澳大利亞、巴西、印度等國家，因而許多國家鋼鐵產業(yè)對進口礦的依存度都很高，日本、德國、法國、意大利、英國等都100%使用進口礦進行鋼鐵生產，韓國達到90%以上。值得注意的是，日本、韓國、德國等國家的鋼鐵企業(yè)，采取的是多種進口礦石控制方式并舉的手段，來分散風險。就是說，他們既在國際市場購買現(xiàn)貨，或與鐵礦石廠家訂立長期供貨合同，也以合資或獨資方式在鐵礦石生產國內辦礦，從而掌握一定的市場話語權，來抵御價格風險。因此，中國鋼企除了在進口鐵礦石協(xié)議價格談判上要集中力量之外，也要抓緊時間進行國外投資開礦，形成比較完備、多元和成熟的獲取進口礦的資源體系，這對于中國這個第一大鋼鐵生產和鐵礦石需求國而言，顯得更為重要。
