以重組消化歷史包袱，以改革建立新型機(jī)制——三環(huán)集團(tuán)黨委確定的發(fā)展思路使集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。目前，集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)到75億元，專(zhuān)用汽車(chē)和汽車(chē)零部件占主營(yíng)業(yè)務(wù)比重達(dá)到69%，今年1月至11月份，上繳利稅2。5億元，綜合經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列我省地方機(jī)械汽車(chē)產(chǎn)業(yè)首位。
9年前，湖北機(jī)械集團(tuán)公司兼并湖北氣門(mén)廠等8家企業(yè)，成立三環(huán)集團(tuán)，“三環(huán)股份”在深圳證交所上市，為三環(huán)集團(tuán)建立了良好的融資平臺(tái)。此后，以全省國(guó)企戰(zhàn)略調(diào)整為契機(jī)，三環(huán)集團(tuán)不斷兼并重組，以改革加快發(fā)展步伐。
2004年底，三環(huán)集團(tuán)在初步形成工、貿(mào)一體發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，按省委省政府的要求，出資5億多元收購(gòu)當(dāng)代汽車(chē)有限公司股權(quán)，又接手省政府移交的漢陽(yáng)特種汽車(chē)制造廠等8家企業(yè)，進(jìn)行重組。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)深入群眾，了解重組企業(yè)職工訴求，參與改制方案的制定，解決他們生活、就醫(yī)、子女上學(xué)等實(shí)際困難，并對(duì)困難職工建立檔案，重點(diǎn)幫扶，妥善安置職工1萬(wàn)多人。
2005年底，集團(tuán)黨委率先推行混合所有制模式，對(duì)下屬重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)實(shí)行集團(tuán)控股80%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和骨干人員持股20%的產(chǎn)權(quán)制度改革，推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)連年攀升。
集團(tuán)黨委確定“戰(zhàn)略控股加財(cái)務(wù)控股”的新管理模式，再造企業(yè)管理流程，對(duì)企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)決策、大額資金運(yùn)作、重要人事任免等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化和規(guī)范了集團(tuán)公司對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)督和管理，使企業(yè)發(fā)展得到有效的制度保障。
