１９日，零部件事業(yè)部在十堰隆重召開２００５年工作會。東風(fēng)公司副總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”副總裁、零部件事業(yè)部總經(jīng)理歐陽潔、零部件事業(yè)部黨委書記何偉分別作行政工作報告和黨委工作報告。會議總結(jié)了零部件事業(yè)部２００４年的經(jīng)營工作和黨委工作，分析了２００５年零部件事業(yè)部所面臨的內(nèi)外環(huán)境，確定了２００５年的經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入１０３億元。
東風(fēng)公司黨委書記徐平出席會議并作重要講話，零部件事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理翁運忠主持會議。
２００４年，零部件事業(yè)部主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)必達目標(biāo)，同比增長２０．８７％，超過歷史最好水平。同時，“東風(fēng)有限”外部市場、乘用車市場和出口市場的銷售大幅度提升，國際合資合作也取得階段性成果。
歐陽潔部署了零部件事業(yè)部２００５年工作。２００５年，零部件事業(yè)部工作方針是以管理改善為主線、以技術(shù)降成本為核心，全力開拓市場、強化成本控制、推進業(yè)務(wù)重組、提升競爭實力；總體工作思路是認真落實２００５年工作方針，努力實現(xiàn)“一個確保、兩個加快、三個提高、四個重點”（即確保實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，加快推進國際合作項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高市場營銷能力、成本控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，著力抓好市場、成本、發(fā)展、創(chuàng)新四項重點工作）的全年工作目標(biāo)，確保實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入１０３億元。
何偉部署了２００５年零部件事業(yè)部黨委工作，其指導(dǎo)思想是：以東風(fēng)公司工作會和“東風(fēng)有限”黨委擴大會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“東風(fēng)有限”黨建品牌、打造東風(fēng)零部件黨建工作精品為目標(biāo)，緊緊圍繞經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心，深入推進“１３５”黨建工程，即：圍繞中心工作，突破固有的思維定式、管理理念、工作方式，創(chuàng)新體制機制、組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、方式方法和載體、思想文化建設(shè)，切實加強基層黨組織能力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和思想文化建設(shè)，充分體現(xiàn)黨員先進性，為促進東風(fēng)零部件做強做大提供強有力的組織保證和智力支持。
徐平充分肯定了零部件事業(yè)部２００４年所取得的成績，并對零部件事業(yè)部２００５年的工作提出六點希望：突出做強，不能貪大；加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升核心業(yè)務(wù)競爭力；嚴(yán)格管理，做好降成本工作；全面開拓內(nèi)外市場，形成自己的核心競爭力；加強人才管理，聚集一批業(yè)務(wù)能力強、工作熱情、執(zhí)著的員工；加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造“四好”班子，發(fā)揮黨委的政治核心作用。
