今年一季度，東風(fēng)公司十堰管理部各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)完成比較理想。4月9日，十堰管理部召開(kāi)一季度工作全，總結(jié)了一季度工作，并對(duì)二季度進(jìn)行了全面部署。東風(fēng)公司專(zhuān)務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部主任孫長(zhǎng)誨要求十堰管理部所屬各單位必須按照透明化、流程化、數(shù)字化的要求全面推進(jìn)“管理年”各項(xiàng)工作，提升管理水平，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議由東風(fēng)公司專(zhuān)務(wù)副總經(jīng)理、十堰管理部黨委書(shū)記李有泉主持，東風(fēng)公司十堰管理部黨委副書(shū)記胡健、十堰管理部副主任秦捷、十堰管理部部務(wù)委員胡永福及十堰管理部所屬單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
二季度是關(guān)系到上半年任務(wù)能否完成，能否爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)的關(guān)鍵期，孫長(zhǎng)海強(qiáng)調(diào)，為此要著力推進(jìn)以下工作：進(jìn)一步做好規(guī)劃投資和專(zhuān)項(xiàng)投資：要深入推進(jìn)改革改制，力求改革改制有新的突破；要突出實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)“管理年”活動(dòng)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，各項(xiàng)工作要做到透明化、流程化、數(shù)字化管理，按流程管理，按流程運(yùn)作；要啟動(dòng)：008年至2011年的中期事業(yè)計(jì)劃編制工作；要優(yōu)質(zhì)高效地做好服務(wù)工作，堅(jiān)持為主業(yè)服好務(wù)；黨政工團(tuán)要齊心協(xié)力，為十堰管理部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境、和諧氛圍。
李有泉強(qiáng)調(diào)，十堰管理部二季度的工作安排突出了重點(diǎn)，突出了工作的要求，突出了十堰管理的實(shí)際，對(duì)各單位的工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，精心安排二季度的工作，千方百計(jì)地確保十堰管理部既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
