2011年1月8日，東風商用車車架廠舉辦2010年度QCD改善成果發(fā)布會，全廠10項優(yōu)秀課題成果代表參加發(fā)布會，生產管理科付亞軍展示的《調整車架在庫周期，降低物流倒運》課題獲一等獎。
本次課題發(fā)布涉及到物流管理、信息化建設、產能提升、質量控制、工藝改善、OEE管理等方面。其中，《調整車架在庫周期，降低物流倒運》課題，通過實施改善，日均實際車架倒庫臺數由1月份的74臺減少到6月份的23臺，合計減少物流倒運費用約為7.2萬元，減少無價值搬運作業(yè)時間共計452小時。該課題固化了車架裝配計劃的排程流程，并將此流程注入生產管理二期系統(tǒng)及153油漆線的特定工作體制。
東風商用車車架廠各單位把2011年改善工作重點放在質量突破上，深化對IE工具的認識并學習推廣IE工具，攻克解決制約工廠發(fā)展的諸多課題，全員全過程參與，為2011質量突破年降低后工程不良率，扎實展開2011年QCD改善工作。
