近日，“東風有限”零部件事業(yè)部為應對原材料漲價所帶來的經營壓力，專門邀請“東風有限”制造規(guī)劃總部、商用車研發(fā)中心、商用車公司相關部門的領導，就所屬子公司（專業(yè)廠）如何加快技術降成本成果的轉化與應用進行座談。
會上，精鑄公司總經理杜孔明就該公司近年來著力推進精益化、核心化、市場化工程，通過加大技術降成本力度全面提升企業(yè)核心競爭力與整車價值的具體做法進行了專題匯報。與會人員還就技術降成本過程中如何建立技術驗證與成果應用流程及機制進行探討。
“東風有限”制造規(guī)劃總部、商用車研發(fā)中心、商用車公司相關部門的領導表示將支持零部件事業(yè)部加大技術降成本力度。他們希望，零部件事業(yè)部對所屬各單位的降成本提案進行梳理，加快技術降成本成果的轉化和應用；同時，擬訂成果應用流程，盡快實現(xiàn)技術降成本工作的規(guī)范化、制度化、明確化。
“東風有限”零部件事業(yè)部常務副總經理翁運忠要求，各子公司要認清當前面臨的成本壓力，在抓好管理降成本、采購降成本的同時，重點做好技術降成本工作，為東風零部件２００５年經營目標的實現(xiàn)提供強有力的支撐。
