東風公司在歷史發(fā)展過程中，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了完善的文化體系，取得了良好的實踐效果。但是，先進的企業(yè)文化必然是代表先進生產(chǎn)力的文化，先進的企業(yè)文化必然是與時俱進的。隨著東風公司實施國際戰(zhàn)略重組,融入發(fā)展,參與國際分工合作,東風企業(yè)文化也必須向前發(fā)展,必須賦予東風企業(yè)文化建設(shè)新內(nèi)涵，必須使之具備新的時代特點。
新的東風文化應(yīng)是什么樣的文化?結(jié)合東風當前所處的發(fā)展環(huán)境來分析，至少需具備如下五個特點：
一、以全球化為背景的國際化企業(yè)文化。
當今世界,以發(fā)達的交通網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和其他高技術(shù)為基礎(chǔ),以世界各國經(jīng)濟開放政策為保障,世界經(jīng)濟互相滲透,跨國經(jīng)營、全球競爭成為時代的主要特征。東風和日產(chǎn)的重組,標志著東風公司已全面融入國際潮流。東風文化要適應(yīng)這一新形勢，必須具備面向世界的國際化特征。
兼容和競爭應(yīng)是這種文化的基本特征。在兼容性上，要樹立“無論是中國人，還是日本人、法國人或其他外國人,只要遵守東風的規(guī)范就是東風一分子”的新觀念，借鑒企業(yè)文化時目光也不要局限在自己的合作對象上，要借鑒各國優(yōu)秀的企業(yè)文化。在競爭性上，要敢于在世界范圍內(nèi)逐鹿,通過整合世界范圍的人力、物力、財力等資源,從技術(shù)、服務(wù)、戰(zhàn)略、文化等多層面與對手競爭，不斷擴大發(fā)展空間。在企業(yè)內(nèi)部也要全面體現(xiàn)競爭原則,通過競爭上崗,發(fā)展有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置。
二、具有現(xiàn)代企業(yè)形象競爭力的新文化。
如何塑造和表現(xiàn)新時期東風的現(xiàn)代企業(yè)形象,是建設(shè)東風企業(yè)文化的核心內(nèi)容。東風要提升企業(yè)形象競爭力，應(yīng)進一步強化實施CI工程,塑造東風國際品牌形象：要把東風“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”的經(jīng)營理念落實到每一個環(huán)節(jié)，把東風塑造成共享共贏、充滿愛心的大家庭，使東風車行到哪里，就把東風的關(guān)愛帶到哪里；要按照國際標準完善視覺識別系統(tǒng)（VI）和行為識別系統(tǒng)（BI），不僅要在東風的領(lǐng)地讓東風的旗幟和標識迎風飄揚，還要通過各種媒介的立體宣傳，使東風的形象標志深入公眾記憶；要規(guī)范員工行為，通過完善員工手冊，讓高素質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)員工成為東風形象的最佳代言人。
三、以開放性結(jié)構(gòu)為特征的新文化。
首先是經(jīng)營結(jié)構(gòu)的開放性。參與國際分工合作，時時注意吸收外來優(yōu)良資源，這是現(xiàn)代企業(yè)必須的敏感性。技術(shù)合作、資本合作、品牌合作、營銷合作、甚至戰(zhàn)略管理等，在有利于企業(yè)的前提下，都可以考慮合作。其次是人才結(jié)構(gòu)的開放性?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才、人力資源的競爭。東風公司在深化用人制度改革中，要以人為本，時時注意發(fā)現(xiàn)、引進人才，大力培養(yǎng)人才，并建立良性的用人機制，使人才能進能出、干部能上能下，因才適用，依才定崗。惟有如此，才能使東風不斷充實新鮮的血液，實現(xiàn)“一流的人才，一流的團隊，一流的企業(yè)”的目標。
四、以創(chuàng)新為根本的引導(dǎo)型文化
美國食品大王鮑洛奇的經(jīng)營哲學是：企業(yè)是消費者的上帝。這一哲學予我們的啟示是：成功的企業(yè)是引領(lǐng)市場型的。對于我們今天的企業(yè)來說，用創(chuàng)新激活市場、引領(lǐng)市場，已成為歷史的客觀要求。參與國際合作的東風公司資源配置、研發(fā)能力、管理水平等都大大增強，理應(yīng)抓住時機，完成從生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)向以創(chuàng)新為根本的戰(zhàn)略管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，用創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展。
五、以激勵機制為核心的人本主義文化。
隨著文明的發(fā)展，人的主體價值越來越受到尊重，因此，現(xiàn)代企業(yè)也正從片面追求利潤轉(zhuǎn)向建立全面增長型的文化，企業(yè)管理也興起“激勵”理論，強調(diào)以人為本，通過相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動工人的積極性。東風歷史上形成的一些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，如注重企業(yè)社會價值、主人翁精神、教育培養(yǎng)制度、團隊精神等，都是以"人本"、"激勵"為基礎(chǔ)的新文化的重要組成部分。繼承和發(fā)揚這些積極的成果，將使東風文化顯示出其作為先進文化的優(yōu)越性和競爭力。東風公司重組后，要繼續(xù)貫徹以人為本的思想，完善激勵機制，以“人本”、“激勵”為紐帶，把企業(yè)利潤增長與企業(yè)社會價值、員工主體價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)共贏；要探索、完善期權(quán)、股權(quán)激勵和其它凝聚方式，用先進的文化凝聚員工，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。
