東風(fēng)商用車公司鑄造二廠隆重召開第七次黨代會，會議通過《鑄造二廠文化建設(shè)實施總體方案》，其總體思路是：熔煉精神文化，規(guī)范制度文化，塑造行為文化，提升物質(zhì)文化。
鑄造二廠黨委書記戴勇在會上明確提出，２００８年在東風(fēng)企業(yè)文化的引領(lǐng)下，按照“以市場和客戶為中心”的商用車公司文化建設(shè)總要求，創(chuàng)辦廠報《東風(fēng)鑄造》，構(gòu)建工廠文化提升、傳承的主載體；以“鑄二精神”為核心開展全員性的工廠文化回顧，不斷增強全體員工對“鑄二精神”的心靈感知，激發(fā)員工對鑄造二廠的歸屬感；以制度、職責(zé)為基礎(chǔ)，重點開展行為文化建設(shè)，以文化力促進工廠改善力、發(fā)展力的提升，全面實現(xiàn)２００８年度工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標。
按照總體方案的部署，２００８年是鑄造二廠的“工廠文化推進年”，這一年將是工廠的文化建設(shè)在歷經(jīng)３０年的積累、創(chuàng)新和發(fā)展后，進入全面提升的階段。
全面提升工廠文化
創(chuàng)辦廠報《東風(fēng)鑄造》。在２００８年２月初創(chuàng)辦廠報《東風(fēng)鑄造》，以月報的形式發(fā)行。以廠報作為工廠文化提升、傳承的主載體，拓寬上情下達的渠道，搭建單位之間學(xué)習(xí)交流的平臺、與員工進行交流溝通的平臺。
以“鑄二精神”為核心開展工廠文化回顧?！白詮娯撝亍?chuàng)新求實”的“鑄二精神”是鑄二人３０年精神風(fēng)貌的真實寫照，是鑄二文化的精髓，３０年來，鑄二人以一個個生動感人的事跡實踐著“鑄二精神”、弘揚著“鑄二精神”，成就了昔日的輝煌和今天的業(yè)績，“鑄二精神”必將引領(lǐng)鑄二成就明天的事業(yè)。工廠文化回顧活動分兩個階段進行。第一階段，是工廠文化回顧階段（２月－８月）。黨群工作科在廠報和廣播開設(shè)“我身邊的鑄二精神”專欄和專題廣播，全體員工就工廠建設(shè)階段、能力提升階段、改革創(chuàng)新階段、調(diào)整發(fā)展階段中，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量攻關(guān)、成本控制、技術(shù)進步等重點回顧和發(fā)掘能夠充分體現(xiàn)“鑄二精神”的身邊人、身邊事，以征文的形式講述能夠充分體現(xiàn)“鑄二精神”的身邊人、身邊事，以此讓全體員工感受“鑄二精神”的力量和魅力，讓“鑄二精神”深化于員工的內(nèi)心，以具有“鑄二精神”為榮，自覺在各自的工作崗位上實踐“鑄二精神”、發(fā)揚“鑄二精神”。第二階段，是工廠優(yōu)秀文化要素提煉階段。在全面透徹地對工廠文化進行回顧的基礎(chǔ)上，以“鑄二精神”為核心，本著傳承和創(chuàng)新的原則，采取專題座談會、問卷調(diào)查的形式，對工廠愿景、工廠哲學(xué)、工廠道德、質(zhì)量方針、客戶理念等工廠核心價值觀進行提煉和確立，最終形成《鑄造二廠文化手冊》。
加強行為文化建設(shè)
以制度、職責(zé)為基礎(chǔ)，重點開展行為文化建設(shè)。制度和職責(zé)是行為文化建設(shè)的基礎(chǔ)，在“工廠文化推進年”中，行為文化建設(shè)將從制度檢視、職責(zé)履行、管理行為職業(yè)化三方面展開：
首先以質(zhì)量、成本、交貨期為重點，以制造鏈為主線，根據(jù)公司推進ＤＣＰＷ的總體要求和工廠推進工作的階段性目標，檢視工廠相關(guān)管理制度中的“空白點”、執(zhí)行中的“缺位點”和單位間的“交叉點”，對“空白點”予以補充，對“缺位點”予以完善，對“交叉點”予以管控，不斷增強制度執(zhí)行的通暢性和有效性。制度檢視工作從２月份開始，力爭在４月份完成對相關(guān)制度的完善工作。
其次，開展全員性的與工廠管理制度和本崗位職責(zé)的對標工作。對標工作由各單位在２－３月份自行組織，車間和生產(chǎn)性科室以班組為單位，管理性科室以科室為單位進行。與工廠管理制度對標的重點是查找在勞動紀律方面的散漫行為，在工藝紀律方面的違規(guī)行為，在動能、材料、辦公用品消耗等方面的浪費行為，與崗位職責(zé)對標的重點是查找未履行或未充分履行職責(zé)的缺位行為，履行職責(zé)時不主動、不積極的懈怠行為，出現(xiàn)問題時的推諉行為，執(zhí)行各項生產(chǎn)工作指令時的拖沓行為。在完成對標工作的基礎(chǔ)上，各單位組織員工針對存在的不足，開展討論，制定整改措施，予以改進。
最后，大力推動管理行為職業(yè)化。工廠文化是管理者行為的集中體現(xiàn)，各級管理人員既是工廠文化的主創(chuàng)者、傳播者，也是工廠文化提升的中堅力量，推進工廠文化建設(shè)必須首先加強管理行為的職業(yè)化建設(shè)：一是嚴格執(zhí)行《鑄造二廠每月、周、日會議草案》的原則和安排，為推進管理行為職業(yè)化創(chuàng)造條件。各管理性科室召開的涉及全廠各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的會議不得安排在上午進行，以便讓各單位有充分的時間研究本單位在生產(chǎn)（工作）方面的重大事項，協(xié)調(diào)解決單位之間工作事項。確需安排在上午進行的涉及全廠各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的會議，必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意，方可召開。二是以制造鏈為主線，重點推進生產(chǎn)性車間、生產(chǎn)性科室管理人員的管理行為職業(yè)化，修訂完善生產(chǎn)車間《主任一日工作標準》、《專職工長一日工作標準》、《帶班工長一日工作標準》、《班長一日工作標準》等，以此不斷增強管理行為的養(yǎng)成性，提升管理行為的職業(yè)化。主任、科長執(zhí)行一日工作標準的情況由工業(yè)工程科負責(zé)考核評價，每月報人事科備案，納入年度考核。工長、班長執(zhí)行一日工作標準由車間、科室進行考核評價，每季度分別報人事科備案，納入年度考核。三是加強職業(yè)化培訓(xùn)，努力提高中層干部的職業(yè)化素養(yǎng)。職業(yè)化素養(yǎng)包括職業(yè)技能、職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化習(xí)慣、職業(yè)化形象等要素。在“工廠文化推進年”中，廠部和黨委將對干部進行１－２次職業(yè)化素養(yǎng)的專題培訓(xùn)，全體中層干部要自覺加強學(xué)習(xí)，不斷拓展業(yè)務(wù)知識、增強管理藝術(shù)、練就溝通技巧，努力提高工作的有效性。
