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兩個“胡說八道”背后的焦慮

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2018-05-19

先是徐和誼回應(yīng)“吉利入股北汽”傳聞:“胡說八道”。

接著尹同躍回應(yīng)“寶能收購奇瑞”傳聞:“胡說八道”。

一前一后,甚是熱鬧。和柳傳志發(fā)公開信一樣,面對不利輿論,兩位在汽車產(chǎn)業(yè)摸爬滾打多年的企業(yè)家也赤膊上陣了。幸運的是,他們短短的四個字,比柳傳志洋洋灑灑的公開信更有效,“被收購”傳聞都在當(dāng)天戛然而止。待官方正式聲明發(fā)出,所有猜測性報道瞬間被掐滅。

爆料、討論、爭議、罵戰(zhàn)過后,一地雞毛、一切照舊??墒虑榭偛粫癖砻嫔峡雌饋砟敲春唵?,兩天兩個“胡說八道”,北汽、奇瑞繃得最緊的那根神經(jīng)顯然被觸碰到了。

“熱錢”涌入下的取舍焦慮

“吉利入股北汽”也好、“寶能收購奇瑞”也罷,所有傳聞都在圍繞“錢”不斷發(fā)酵。前者是基于李書福在全球范圍內(nèi)的買買買,后者則是對奇瑞“錢荒”的推理聯(lián)想;最不巧的是,近兩年,資本市場大量“熱錢”隨新造車勢力一起涌入汽車產(chǎn)業(yè),這讓公眾普遍認為汽車行業(yè)的投資、收購也沒有太復(fù)雜,誰收購誰都有可能。

確實有可能,但猜測與事實之間應(yīng)該還隔著很多個“胡說八道”。目前來看,徐和誼還沒有讓來自汽車產(chǎn)業(yè)的民營資本進入北汽的打算或魄力,尹同躍對急于脫虛向?qū)嵉呢旈y資本一時也難以徹底敞開懷抱。

胡說八道,吉利入股北汽,寶能收購奇瑞

唯一可以肯定的是,資本的魔力他們必然看到了,連“吃瓜群眾”都看到了。僅僅在2017年,蔚來、威馬等企業(yè)的累計融資都已超過百億元規(guī)模。而在汽車頭條App的不完全統(tǒng)計中,那些頻頻曝光的數(shù)家新造車企業(yè),其累計融資規(guī)模也已接近300億元人民幣。對于那些瞄準(zhǔn)汽車產(chǎn)業(yè)的資本,300億元或許只是冰山一角。

億元級的投融資,這對北汽尤其是奇瑞來說,誘惑力極大。過去一年,奇瑞迫于資金壓力兜售凱翼、觀致股權(quán),不斷沖擊金融業(yè)務(wù)IPO,使出渾身解數(shù)來解決錢的問題。而北汽重回A股也按部就班,北汽新能源的上市只剩臨門一腳,自主汽車業(yè)務(wù)萎靡的北汽集團也需要長遠考慮資金問題。

胡說八道,吉利入股北汽,寶能收購奇瑞

身處“熱錢”涌入的環(huán)境下,比新造車企業(yè)擁有更多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的北汽與奇瑞是接受資本的“洗禮”還是繼續(xù)發(fā)展自主業(yè)務(wù)、在市場上搏殺自救?對于坐擁北京奔馳這頭利潤奶牛的北汽集團來說,TA還有一絲考慮的余地;但奇瑞呢?企業(yè)該如何取舍?

“混改”推進中的變革焦慮

國內(nèi)媒體敢于推測“吉利入股北汽”、“寶能收購奇瑞”,很大一部分原因是因為今年國企加速推行混合所有制改革成為“基調(diào)”;就像彼時央企重組動作頻頻階段,也有國內(nèi)媒體斷定一汽與東風(fēng)合并,甚至是加上長安三家合并。

從央企重組到國企混改,“合并說”再次升溫,歷史在重演。畢竟,公眾對掉隊企業(yè)通過改革重新崛起的殷切期望依然如故。

胡說八道,吉利入股北汽,寶能收購奇瑞

北汽、奇瑞成為此次傳聞的兩大主角,其自主品牌業(yè)務(wù)發(fā)展明顯落后于吉利等民營企業(yè)是重要原因之一。此外,在國內(nèi)航空、通信等領(lǐng)域,民營資本也早已順利成為混改的重要力量,有先例證明此路可行。

只是,和已經(jīng)成功的國有企業(yè)混改不同,北汽與奇瑞屬于地方國企,牽涉合資相關(guān)利益方也更多,借混改引入民營資本不是“拍腦袋”就行的。且不說國有資產(chǎn)流失的高帽子隨時有可能扣下來,國有企業(yè)、尤其是地方國有企業(yè)中既得利益者對改革的阻撓足以讓混改歷經(jīng)波折。

回頭看,北汽、奇瑞過去十年提“改革”、提“轉(zhuǎn)型”的次數(shù)還少嗎?最終結(jié)果如何?要企業(yè)較勁的地方、讓高管焦慮的因素太多了。

胡說八道,吉利入股北汽,寶能收購奇瑞

此次北汽、奇瑞要推動國企混改,根本上也是要倒逼地方國資委改變“管人管事管資產(chǎn)”的國資監(jiān)管方式。民營資本介入國企,盈利必然成為第一導(dǎo)向,甚至人事任命也會轉(zhuǎn)向市場化,這與地方財政局長轉(zhuǎn)任企業(yè)首席財務(wù)官的模式完全不同。

國企混改浪潮已經(jīng)掀起,徐和誼、尹同躍作為地方國企領(lǐng)航人,很難說他們沒有看到機會、沒有作足準(zhǔn)備,甚至不排除“吉利入股北汽”、“寶能收購奇瑞”是他們已經(jīng)看到的機會。

但要在國企混改浪潮中收放自如、進退有度,為企業(yè)發(fā)展找到更持續(xù)的道路,這對徐和誼、尹同躍他們來說是需要大智慧、大格局。萌生一些想法、作出一些嘗試便被臆測或公開化,恐怕只會徒增焦慮,徒增“胡說八道”。