和諧才能發(fā)展，話俗理不俗。對(duì)于即將跨入 “千萬輛”時(shí)代的中國(guó)車市，更要兼顧內(nèi)部和外部的和諧。在以“合作共贏，和諧發(fā)展”為主題的“2008北京國(guó)際汽車高峰論壇”上，實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司和處于快速成長(zhǎng)中的中國(guó)汽車公司坐而論道，共同探討中國(guó)汽車業(yè)的發(fā)展。
中國(guó)汽車市場(chǎng)的財(cái)富誘惑，使跨國(guó)汽車集團(tuán)放下姿態(tài)、平心靜氣的和初出茅廬的中國(guó)汽車公司平等對(duì)話。正如吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福所言，這也是中國(guó)汽車業(yè)追求“合作共贏，和諧發(fā)展”的結(jié)果。
內(nèi)部平衡
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)張小虞提供了一串?dāng)?shù)字：1978年，全國(guó)生產(chǎn)汽車14萬輛，生產(chǎn)轎車2650輛，汽車生產(chǎn)總值大約為60億元；2007年，全國(guó)生產(chǎn)汽車888萬輛，其中轎車大概490萬輛，汽車生產(chǎn)產(chǎn)值超過了2萬億元。
兩組數(shù)據(jù)一對(duì)比，揭示了汽車行業(yè)翻天覆地的變化。要保持這種勢(shì)頭，需要共贏，求發(fā)展，但前提要和諧。任何事物的發(fā)展，都有內(nèi)部和外部和諧之分，內(nèi)部諸如自主創(chuàng)新、價(jià)格和利潤(rùn)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，外部諸如環(huán)境、能源、交通和土地資源等。
始于模仿，立于創(chuàng)新，是包括中國(guó)在內(nèi)的許多汽車強(qiáng)國(guó)所經(jīng)歷的一個(gè)階段。關(guān)鍵是，要學(xué)習(xí)，要突破，最終形成自己的特色。“他把他們的生產(chǎn)方式和豐田的生產(chǎn)方式結(jié)合在一起，用成本非常低的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)出的汽車品質(zhì)也相當(dāng)好，我感到很驚訝，也很佩服?！必S田汽車公司中國(guó)總代表服部悅雄口中的他和他們，即李書福和他所領(lǐng)導(dǎo)的吉利汽車。
14年前，李書福將他的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向摩托車領(lǐng)域時(shí)，豐田汽車已經(jīng)在美國(guó)、英國(guó)和中國(guó)等重要的海外市場(chǎng)建廠，達(dá)到400多萬輛的生產(chǎn)規(guī)模。吉利汽車一直以豐田為鏡，是基于其相似的文化背景、思維模式以及起步時(shí)的初衷。
中國(guó)民族汽車品牌，從一開始就面臨種種困境，并艱難探索著適用于自己的運(yùn)營(yíng)模式和生存方式，如今，其救命稻草——價(jià)格高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，也受到挑戰(zhàn)。2008年是特殊的一年，經(jīng)過了幾輪降價(jià)風(fēng)潮，在鋼材等原材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致汽車廠家生產(chǎn)成本提升的前提下，大眾汽車集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)總裁范安德直言，汽車降價(jià)的趨勢(shì)在2008年和2009年將會(huì)逐漸放緩。
“國(guó)內(nèi)的汽車價(jià)格一年內(nèi)下降3%左右，而同期的原材料和能源、電力的價(jià)格上漲了36%左右，這給企業(yè)的生存都帶來了巨大的壓力?！狈栋驳氯缡墙忉屲噧r(jià)將趨于平緩的原因。事實(shí)上，車價(jià)的相對(duì)穩(wěn)定，也是汽車行業(yè)走向成熟的表現(xiàn)之一。
“要造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車?！奔谔?hào)的變化，正是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的體現(xiàn)。李書福直言，單靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)不可能長(zhǎng)期居于汽車強(qiáng)者之林，只有真正在品質(zhì)創(chuàng)新、內(nèi)部管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面做到家了，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得地位。
在一個(gè)開放的汽車市場(chǎng)中，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，同樣是保護(hù)和引導(dǎo)汽車消費(fèi)、引導(dǎo)汽車行業(yè)內(nèi)部和諧的重要力量。但是，長(zhǎng)期以來，在尾氣排放、油耗標(biāo)準(zhǔn)、碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)等方面，我國(guó)汽車市場(chǎng)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期滯后于產(chǎn)能和消費(fèi)的增長(zhǎng)，這在一定程度上制造甚至激化了一系列的內(nèi)部矛盾。
外部紛爭(zhēng)
汽車業(yè)外部，不和諧的聲音也是此起彼伏。能源與環(huán)境，則是其中一個(gè)。
對(duì)于這個(gè)問題，張小虞坦言，汽車工業(yè)從1886年在德國(guó)有第一輛汽車那天開始，就面臨著環(huán)境、能源和安全的問題。“100多年過去了，這三個(gè)問題并沒有成為阻礙汽車工業(yè)發(fā)展的障礙，反而成了推動(dòng)汽車工業(yè)不斷技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力?！?nbsp;
他說，從上世紀(jì)90年代開始，汽車排放物與過去相比減少了10%，能源使用量減少了50%，它所帶來的憂患也減少了50%，全世界保有量增長(zhǎng)了1倍?！八袉栴}都在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)合作下得到逐步解決?！?nbsp;
那么，如何才能得到最有效的解決？東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理范仲提出三種技術(shù)路線：第一種是提升傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)的效率，減少排放；第二種是尋找一種清潔能源來替代汽油和柴油；第三種是電動(dòng)汽車，包括純電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力，燃料電池。
據(jù)范仲介紹，這幾種路線，東風(fēng)汽車在同時(shí)進(jìn)行，“我們是國(guó)家‘863’計(jì)劃中惟一獲得了兩個(gè)‘863’計(jì)劃的汽車企業(yè)，一個(gè)是混合動(dòng)力的客車，一個(gè)是混合動(dòng)力的轎車?！?nbsp;
在混合動(dòng)力領(lǐng)域，豐田可謂先行者，但由于中國(guó)政府對(duì)混合動(dòng)力車型尚無補(bǔ)貼政策，居高不下的價(jià)格一直讓中國(guó)消費(fèi)者望而卻步，據(jù)悉，一汽豐田Ｐｒｉｕｓ2007年的銷量?jī)H為1000多臺(tái)。“我們盡量向降低成本的極限挑戰(zhàn)。”服部悅雄說道。
他同時(shí)補(bǔ)充說，“不僅是混合動(dòng)力，豐田在燃料電池、生物原料、電動(dòng)汽車，清潔的柴油汽車等方面，都在進(jìn)行全方位研發(fā)，但混合動(dòng)力是一個(gè)核心技術(shù)，因?yàn)樗梢詰?yīng)用到所有的動(dòng)力，包括汽油、柴油，還有生物燃料。”
大眾則是柴油轎車的倡行者。范安德說，憑借先進(jìn)的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，大眾的柴油車型已經(jīng)在歐洲有了廣闊的市場(chǎng)空間。但目前看來，由于對(duì)柴油車不明朗的中國(guó)政策，加上中國(guó)市場(chǎng)上不盡如人意的柴油質(zhì)量，大眾的柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)并不明顯。
通用汽車中國(guó)公司總裁兼總經(jīng)理甘文維認(rèn)為，“它不是一個(gè)公司或者是一個(gè)組織可以自己解決的問題，所以我們現(xiàn)在在不斷地平衡我們的戰(zhàn)略，優(yōu)化我們的解決方案，希望中國(guó)的相關(guān)部門和組織能夠?qū)⑺麄兊淖⒁饬Ω嗟丶械角鍧嵀h(huán)境所使用的汽車方面?！?nbsp;
這是一個(gè)開放的時(shí)代，身處全球汽車圈，理應(yīng)抱著博弈中有合作、分歧中有統(tǒng)一的原則來處理各種競(jìng)爭(zhēng)和合作。作為世界汽車工業(yè)的一部分，中國(guó)汽車企業(yè)則更需加強(qiáng)內(nèi)功，為創(chuàng)造一個(gè)和諧、平衡的環(huán)境而努力。
