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中國車市二輪洗牌 弱勢車企尋求救贖

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
持續(xù)兩年的市場井噴之后,汽車廠商戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地步入冰河期。曾經(jīng)令人頗為自豪的民族品牌如今噤若寒蟬,演繹著危機(jī)下的自我救贖?!氨M管現(xiàn)在國內(nèi)汽車業(yè)平均利潤率還遠(yuǎn)高于國外同行,但這足以讓某些廠商們患重感冒。”有專家指出,車市二輪洗牌雷聲震耳,本輪汽車業(yè)洗牌最少也要持續(xù)一年左右,這段時(shí)間國內(nèi)汽車品牌尤其是一些弱勢廠商將提前入冬。 救贖路徑之一:海外設(shè)廠   9月初有媒體報(bào)道,來自中國的四家汽車公司——長城汽車控股公司、東風(fēng)汽車集團(tuán)、奇瑞汽車公司和華南摩托車工業(yè)有限公司,將聯(lián)合在非洲加納建立一家汽車組裝工廠,以CKD(配件組裝)方式生產(chǎn)卡車、轎車、皮卡、旅行車和摩托車。   剛剛傳出這則消息時(shí),事件主角之一的東風(fēng)有限——東風(fēng)集團(tuán)旗下專事卡車生產(chǎn)的國內(nèi)上市公司表示毫不知情。該公司廣報(bào)傳播部部長朱界飛在接受記者采訪時(shí)說:“東風(fēng)集團(tuán)的卡車生產(chǎn)已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到了東風(fēng)有限,如果有這樣的消息應(yīng)該會通知到我們的。”顯然,四家公司的高層目前還處計(jì)劃醞釀中。   雖然消息最初是由華南摩托透露的,但其實(shí)最早吹響號角、將中國汽車產(chǎn)業(yè)資本輸出海外市場的卻是奇瑞汽車。奇瑞汽車銷售總經(jīng)理金弋波告訴記者,奇瑞國際部近幾年步伐很大,在加納設(shè)CKD廠應(yīng)該是其海外長期發(fā)展計(jì)劃的一部分。據(jù)了解,從2002年走出國門開始,奇瑞先是在中東賣車,后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)南美,如今已經(jīng)出口到敘利亞、伊拉克、伊朗、埃及、孟加拉、古巴、馬來西亞等國家。今年6月,奇瑞汽車與伊朗SKT公司的合作終于進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段,這標(biāo)志著奇瑞開始正式在伊朗以CKD的形式生產(chǎn)整車。   “中國品牌走出海外需要一個(gè)長期的過程,海外設(shè)廠顯然不是醫(yī)治現(xiàn)在車市低迷的好處方。”中國汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師賈新光說。他表示,目前國內(nèi)以CKD形式進(jìn)入海外市場的方式還處于原始階段,最重要的是當(dāng)?shù)氐氖袌鱿鄬χ袊鴣碚f,顯然過于狹小?!熬拖裆K{在中國大賣,而在國外屬于淘汰品一樣,中國向這些市場轉(zhuǎn)移的也僅僅是過剩的產(chǎn)能而已?!蓖瑵?jì)大學(xué)汽車學(xué)院教授葉明海表示,考慮到當(dāng)?shù)氐男枨螅@種市場的進(jìn)入只能以“成本”和高性價(jià)比作為武器,對自身品牌的整體提升沒有太大的作用。   不過,上海汽車行業(yè)協(xié)會專家委員會汽車市場專家張伯順并不同意這樣的判斷,他認(rèn)為對海外較落后市場的開拓是中國汽車業(yè)打開歐美市場必經(jīng)的階段,CKD的形式是最大限度利用國際資源的明智之舉。美國商務(wù)部此前曾表示,長遠(yuǎn)來看,中國汽車未來進(jìn)入美國市場的前景是可以期待的,而天津夏利已經(jīng)成為美國亞利桑那州汽車經(jīng)銷商在低價(jià)位上的首選車型?!埃玻埃埃赌?,中國汽車業(yè)價(jià)格同國際接軌之后,相信更多的品牌將走向海外?!睆埐樥f。 救贖路徑之二:品牌整合   除了看上去還遙遠(yuǎn)的海外設(shè)廠方案,國內(nèi)汽車廠商也在尋找著其他良方。9月9日,江淮汽車正式宣布與韓國現(xiàn)代合資。就在兩個(gè)月之前,哈飛汽車與江西昌河鈴木已經(jīng)進(jìn)入了合并重組的蜜月期。不僅如此,中國汽車本土品牌的捍衛(wèi)者吉利汽車,在成本和利潤的積壓下也逐漸招架不住,將與韓國大宇合作,全力開發(fā)可以取代吉利系列的“中韓一號”車型,并聘請?jiān)未笥钇囇芯吭涸洪L和韓國汽車工程協(xié)會會長的沈奉燮,擔(dān)任主管研發(fā)的副總裁和汽車研究院院長……   不論是對外還是對內(nèi)的整合,都透露出一個(gè)信息:還未長大的中國汽車品牌無法獨(dú)自抵御這場寒流。“現(xiàn)在的形勢對于所有的企業(yè)來說都充滿挑戰(zhàn),也充滿機(jī)遇,如果再不合縱連橫想法子做大,那真是孤獨(dú)求敗了?!避囋u人鐘師一語中的。   市場是最大的殺手,今年3月份以來,汽車產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)下降,其中5月份汽車產(chǎn)銷比4月雙雙下挫20%;而5月份轎車84.5%的低產(chǎn)銷率,致使庫存累計(jì)已超過15萬輛。而國家品牌專賣政策的利劍依舊高懸,利益的分化令經(jīng)銷商萌生了放棄本土弱勢汽車品牌的強(qiáng)烈沖動,這對苦苦支撐的國內(nèi)品牌廠商來說,無疑是雪上加霜?!皣鴥?nèi)的弱勢品牌必然有一部分被淘汰,車市將重新洗牌?!蓖瑵?jì)大學(xué)教授葉明海斷言。   其實(shí)這些都在決策層的視野之中,在6月1日正式頒布的新《汽車產(chǎn)業(yè)政策》中明確表示:鼓勵(lì)汽車生產(chǎn)企業(yè)按照市場規(guī)律組成企業(yè)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。對于“大集團(tuán)”的新定義,新《汽車產(chǎn)業(yè)政策》也隱有表態(tài):汽車產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率在15%以上,或是汽車整車年銷售收入達(dá)到全行業(yè)整車銷售收入15%以上?!叭绻麊螐匿N售收入方面考慮,國內(nèi)少有汽車企業(yè)及格。這種賠錢賺吆喝的做法是無法持久的?!币晃徊痪呙臉I(yè)內(nèi)人士透露,即使是像吉利這樣的企業(yè)在利潤面前也不能免俗,只單純打造所謂的“民族品牌”不能填飽肚子。   如今國內(nèi)自主品牌聚集于低端汽車的現(xiàn)狀,反映了一些廠商的先天不足。就在6月車市低迷、利潤下降的時(shí)候,已經(jīng)沒有太多降價(jià)空間的吉利首先開始裁員。這也是國內(nèi)汽車行業(yè)近幾年來首次因?yàn)槭袌鲈虻牟脝T行動。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這標(biāo)志了汽車業(yè)暴利時(shí)代的結(jié)束?!皣抑С直就疗嚬I(yè)的發(fā)展,但必須明確的一個(gè)前提是這個(gè)市場必須是健康的,單純依靠低成本支撐起來的市場在汽車發(fā)展的低谷必然難以為繼?!比~明海說。 救贖路徑之三:資本暫離   2003年9月,國內(nèi)家電巨頭美的集團(tuán)與昆明高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會簽署“美的云南汽車整合項(xiàng)目”,正式宣布進(jìn)軍“利潤遠(yuǎn)比家電豐厚”的汽車業(yè)。2003年11月,波導(dǎo)傳出消息,攜手浙江省政府,各投資30億元進(jìn)軍汽車業(yè)。甚至到了汽車市場出現(xiàn)低迷的2004年4月,五糧液下屬的普什公司還是接到了重慶長安及日本汽車生產(chǎn)商的1000萬元模具的訂單,證實(shí)了五糧液進(jìn)軍汽車業(yè)的計(jì)劃。   曾幾何時(shí),汽車業(yè)高額利潤的吸引像一桌盛宴,而現(xiàn)在盲目的投資和蓄意的投機(jī)結(jié)出的只有青澀的果實(shí)。波導(dǎo)的退出是一種征兆。政策和市場的雙重壓力令中小型汽車廠商不得不考慮改變投資方向,這是中國汽車市場周期性發(fā)展的必然?!捌囆袠I(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),就像一個(gè)‘圍城’。只有同時(shí)具備雄厚技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力的公司才更有優(yōu)勢,也更有持久作戰(zhàn)的資本。”張伯順表示。   如今,各種資本在產(chǎn)能過剩和市場固化的漩渦中迂回。有統(tǒng)計(jì)稱,今年轎車生產(chǎn)企業(yè)的排產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)超過了300萬輛,按照今年前5個(gè)月的生產(chǎn)銷售比例,全年計(jì)算下來大約完成產(chǎn)銷240萬輛,產(chǎn)能過剩已成定局。   無疑,近期國家發(fā)改委在為低層次的“重復(fù)造車運(yùn)動”降溫,因?yàn)槿蚱嚇I(yè)已經(jīng)在醞釀另一場技術(shù)革命,未來的方向正指向新能源汽車。一位美國汽車專家指出,中國傳統(tǒng)汽車市場的狹小現(xiàn)狀無疑降低了轉(zhuǎn)換的成本,國內(nèi)品牌可以在此輪洗牌中抓住機(jī)遇,制定自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。“當(dāng)然,國家在提供政策支持方面應(yīng)當(dāng)不遺余力,畢竟維護(hù)汽車工業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公眾利益的最大化,是汽車產(chǎn)業(yè)政策的初衷?!比~明海說。度利用國際資源的明智之舉。   在車市傳統(tǒng)的產(chǎn)銷旺季“十一”到來前夕,我們卻不得不關(guān)注到當(dāng)前車市的種種異動:價(jià)格血戰(zhàn)再現(xiàn)江湖;“產(chǎn)銷兩旺”一片空影;廠、商庫存放量上漲……雖然自身騰挪的空間已然有限,但合資品牌們還是頂住成本壓力決心再施重手清洗車市??梢詳嘌?,“十一”這個(gè)傳統(tǒng)的車市黃金季節(jié)將變成血光沖天的價(jià)格戰(zhàn)場。車市二輪洗牌已然打響?;虺鼍?,或歸降,中資品牌坐困愁城。