16日，東風“猛士”2012年度供應商大會在昆明召開，東風越野車公司與供應商共商推進東風“猛士”事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之大計。東風公司黨委副書記、工會主席范仲在會上要求，越野車公司與供應商要攜手共進，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品實現(xiàn)“為國防事業(yè)做貢獻”的責任，實現(xiàn)整車廠與供應商、社會效益和經(jīng)濟效益共贏的局面。
中國人民解放軍駐東風公司軍事代表室總代表范剛，東風公司總經(jīng)理特別助理楊少杰，東風公司科技開發(fā)部部長侯宇明，東風越野車有限公司總經(jīng)理周旺生、黨委書記徐仲平等出席會議。
范仲指出，2011年，越野車公司實現(xiàn)了成立近10年來的整體扭虧為盈，成績的取得是全體供應商和越野車公司同舟共濟、共同拼搏的結果。2012年，越野車公司與供應商要同舟共濟，持續(xù)關注新車型的開發(fā)，積極延展“猛士”產(chǎn)品線；要放眼長遠，持續(xù)開展能力建設，對新的產(chǎn)能目標，越野車公司要制定計劃，督促供應商落實，對落實不力的要按照既定的淘汰標準進行廠家切換。
范仲強調(diào)，越野車公司與供應商必須以強烈的使命感和責任感，勇?lián)熑危掷m(xù)關注品質(zhì)的提升，各供應商要全面貫徹落實“T”（指“全員、全企業(yè)、全過程”）、“O”（指“零缺陷、零差錯、零庫存”）理念，以實物質(zhì)量控制為重點，以質(zhì)量改善為手段，以用戶滿意為目標，確保整車質(zhì)量水平穩(wěn)定提高，進一步樹立東風“猛士”的知名度、美譽度。同時，要追求科學精細，關注成本控制，從提升企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新等方面入手，向管理要效益；通過科技、創(chuàng)新、管理等先進方法的運用，提升成本管理水平，提高收益。
周旺生表示，越野車公司的目標是打造“安全、高效、協(xié)同”的供應鏈體系，提升“猛士”供應商平臺的綜合實力。2012年將加強對供應商業(yè)績的綜合評價，建立健全并有效運行監(jiān)督改善機制；每月對供應商業(yè)績進行動態(tài)評價和考核，實施“特別關注”、“黃牌”、“紅牌”動態(tài)管理機制，淘汰進入“紅牌”區(qū)的供應商，逐步減少“C類、”“D類”供應商比例。
大會表彰了東風有限設備制造廠等5家東風“猛士”2011年百日質(zhì)量競賽優(yōu)秀供應商、東風汽車車輪有限公司等5家東風“猛士”2011年度優(yōu)秀供應商。
據(jù)了解，2011年，東風越野車公司全年到貨遵守率比上年提高25個百分點；東風“猛士”零部件納入不良率比上年下降了129ppm；供應商快速解決產(chǎn)能瓶頸，目前全部的供應商能力均達到了15輛份/天，其中86%的供應商達到了20輛份/天的生產(chǎn)能力。
