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東風(fēng)傳動(dòng)軸公司2011年將著力四項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)拓配套市場(chǎng)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-02-18
  2010年,東風(fēng)傳動(dòng)軸公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工廠整體搬遷工作,工廠的工藝布局和制造能力得到了充分改善。2011年,是該公司步入企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)的關(guān)鍵一年,2月16日,東風(fēng)傳動(dòng)軸公司召開(kāi)三屆五次員工代表大會(huì),提出要圍繞市場(chǎng)進(jìn)行全方位的工作改善,內(nèi)強(qiáng)體質(zhì)、外樹(shù)形象,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,做大市場(chǎng),滿足客戶需求,推進(jìn)合資合作項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。  
     
  2011年,東風(fēng)傳動(dòng)軸公司以“提高基礎(chǔ)管理水平”為主題,以“內(nèi)抓管理強(qiáng)體質(zhì),外拓市場(chǎng)樹(shù)形象,打造全新事業(yè)環(huán)境”為方針,以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加大新品研發(fā),以改善為切入點(diǎn),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu),控制成本,提升公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”為具體工作思路。  
     
  2011年,該公司將著力做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是以東風(fēng)商用車十堰本部為落腳點(diǎn),努力改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu),提升營(yíng)銷管理水平,加大非東風(fēng)配套市場(chǎng)平臺(tái)產(chǎn)品的開(kāi)拓力度;逐步形成以東風(fēng)市場(chǎng)為主,以3至5家規(guī)?;姆菛|風(fēng)市場(chǎng)為支撐的市場(chǎng)銷售格局,爭(zhēng)取1至2年內(nèi)在非東風(fēng)市場(chǎng)的份額達(dá)到20%。二是以項(xiàng)目管理為龍頭,面向客戶建立完整的研發(fā)管理體系;利用新技術(shù)、新工藝,改善技術(shù)研發(fā)工作流程,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)施產(chǎn)品的收益性改善和制造流程優(yōu)化,提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,爭(zhēng)取技術(shù)類制造降成本率達(dá)到5%。三是以制造過(guò)程為主線,運(yùn)用質(zhì)量管理工具,打造全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理體系,提升實(shí)物質(zhì)量,滿足客戶需求;正確運(yùn)用質(zhì)量管理工具,加大產(chǎn)品制造全過(guò)程的監(jiān)管和預(yù)防力度,全面推進(jìn)全數(shù)品質(zhì)保證,抓住2010年暴露的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),有效降低凈追索賠償,滿足客戶要求,實(shí)現(xiàn)凈追索賠償下降20%的目標(biāo)。四是深化流程建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。