“全體干部員工要增強(qiáng)危機(jī)感，丟掉一切幻想，不等不靠，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司提出的工作重點(diǎn)和各項(xiàng)措施，為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、確保各部門完成年度KPI目標(biāo)作出個(gè)人最大的貢獻(xiàn)?！边@是近日東風(fēng)汽車懸架彈簧公司總經(jīng)理陳興林對(duì)全體員工發(fā)出的動(dòng)員令。
今年以來(lái)，東風(fēng)汽車懸架彈簧公司按照年初確立的“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理精細(xì)化、制造柔性化、成本最低化，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化”的經(jīng)營(yíng)思路，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，努力拓展外部市場(chǎng)，今年1-8月，在極其嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，該公司克服了原材料和水、電、燃料油等各項(xiàng)動(dòng)能漲價(jià)等不利因素，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.745億，完成息稅前利潤(rùn)578.96萬(wàn)元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的76.56%。
為確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿完成，在余下的三個(gè)多月里，該公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：進(jìn)一步加強(qiáng)外部市場(chǎng)的拓展，確保目前社會(huì)整車配套的市場(chǎng)份額不降低，局部市場(chǎng)份額要有實(shí)質(zhì)性提升，全年外部市場(chǎng)銷售目標(biāo)必保2億元；進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)和裝備技術(shù)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)與主機(jī)配套廠的技術(shù)溝通和交流，強(qiáng)化與主機(jī)配套廠的同步開(kāi)發(fā)，積蓄后發(fā)力量；強(qiáng)化“全價(jià)值鏈過(guò)程改善”活動(dòng)和“全價(jià)值鏈降低成本”工作，有效提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。減少制造環(huán)節(jié)的各種損失，從而有效降低制造成本；強(qiáng)化“精細(xì)化管理”，各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保年度各項(xiàng)成本控制及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算控制指標(biāo)與產(chǎn)銷變化情況相適應(yīng)；強(qiáng)化公司市場(chǎng)資源、制造資源、采購(gòu)資源的協(xié)同運(yùn)做作，進(jìn)一步提高公司的管理水平和營(yíng)運(yùn)效率。
