“利用１０至１５年的時(shí)間，經(jīng)過三個(gè)階段的努力，把公司建設(shè)成為中國(guó)汽車懸架領(lǐng)域最具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化系統(tǒng)公司；到２０１２年建成年銷售收入１５億元的綜合規(guī)模，和與此相適應(yīng)的研發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)和相關(guān)能力。” １月１２日，東風(fēng)懸架彈簧有限公司發(fā)布了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及中期事業(yè)計(jì)劃課題，進(jìn)一步明確了企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略決定出路。該公司非常重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。２００６年下半年，該公司與武漢理工大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題的研究。發(fā)展戰(zhàn)略課題組由武漢理工大學(xué)管理學(xué)院首席教授、湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長(zhǎng)胡樹華擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括武漢理工大學(xué)管理學(xué)院多名博士和懸架公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及多個(gè)職能部門人員組成。
東風(fēng)懸架彈簧公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究包括汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、商用汽車懸架行業(yè)總體態(tài)勢(shì)分析、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略環(huán)境分析、東風(fēng)汽車有限公司零部件事業(yè)部總體規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等六個(gè)方面的內(nèi)容。
該公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是：利用１０至１５年的時(shí)間，經(jīng)過三個(gè)階段的努力，把懸架彈簧公司建設(shè)成為中國(guó)汽車懸架領(lǐng)域最具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化系統(tǒng)公司，成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的汽車懸架（集團(tuán)）公司，形成汽車鋼板彈簧懸架、空氣懸架、轎車懸架產(chǎn)品并舉，跨地域、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展的事業(yè)格局。
該公司將以客戶為導(dǎo)向，價(jià)值創(chuàng)新為主線，深入推進(jìn)技術(shù)先鋒、行業(yè)龍頭、市場(chǎng)寡頭等三大戰(zhàn)略階段，實(shí)現(xiàn)從以生產(chǎn)為主的開拓型企業(yè)向生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)換，打造中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)汽車懸架彈簧公司。
隨后，該公司總經(jīng)理陳興林發(fā)布了２００８－２０１２事業(yè)計(jì)劃課題及２００８年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司將通過“投融資、跨地域、中性化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化”拓展，形成“２＋２＋２”事業(yè)格局，確保中國(guó)汽車懸架產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的龍頭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利性發(fā)展，并初步形成一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
零部件事業(yè)部黨委書記、東風(fēng)懸架彈簧公司董事長(zhǎng)何偉出席會(huì)議并講話，他指出：東風(fēng)懸架彈簧公司近三年來取得了很大成績(jī)，得益于懸架彈簧公司有一個(gè)優(yōu)秀的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。何偉相信，在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，東風(fēng)懸架公司的明天一定會(huì)更美好。
會(huì)上，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院首席教授、湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長(zhǎng)胡樹華被聘為該公司高級(jí)技術(shù)顧問。
武漢理工大學(xué)管理學(xué)院首席教授、湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長(zhǎng)胡樹華與東風(fēng)有限零部件事業(yè)部黨委書記何偉、東風(fēng)懸架彈簧公司總經(jīng)理陳興林、黨委書記張留建等出席發(fā)布會(huì)。
