截至１０月底，東風(fēng)懸架彈簧公司已基本完成全年產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)。１１月２日，該公司召開(kāi)“決戰(zhàn)６０天，沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)”誓師大會(huì)，號(hào)召全體員工再接再厲，努力拼搏，決戰(zhàn)６０天，全力沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)。
今年，面對(duì)原材料價(jià)格上漲、整車(chē)配套市場(chǎng)價(jià)格下調(diào)的嚴(yán)峻形勢(shì)，懸架彈簧公司通過(guò)全面推進(jìn)精益思想和易初管理模式，大力推進(jìn)新事業(yè)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、增強(qiáng)新能力、完善分配機(jī)制，取得了良好經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
面對(duì)成績(jī)，該公司仍清醒地認(rèn)識(shí)到：雖然提前兩個(gè)月完成了產(chǎn)銷(xiāo)指標(biāo)，但從公司的中期事業(yè)計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，發(fā)展形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。為此，該公司要求員工克服小富即滿(mǎn)的思想，在今年最后兩個(gè)月全力沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
繼續(xù)深入開(kāi)展“查浪費(fèi)、堵漏洞、增效益、保目標(biāo)”ＱＣＤ競(jìng)賽活動(dòng)。該公司２５個(gè)職能部門(mén)（子公司）將按職責(zé)分為成本、經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)、費(fèi)用四大板塊，以落實(shí)員工的合理化提案為載體，圍繞ＫＰＩ挑戰(zhàn)目標(biāo)，確立現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，進(jìn)行ＱＣＤ改善立項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
進(jìn)一步強(qiáng)化外拓市場(chǎng)內(nèi)降成本工作。該公司將把降成本的觸角延伸到開(kāi)發(fā)、工藝、制造等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)降成本、采購(gòu)降成本、管理降成本等多種方式增強(qiáng)企業(yè)降成本的合力，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。
該公司還將加強(qiáng)空氣懸架產(chǎn)品的生產(chǎn)能力建設(shè)，全面開(kāi)展ＴＳＩ１６９４９質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康／安全一體化管理體系認(rèn)證工作，以過(guò)硬的質(zhì)量和管理，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量。同時(shí)，深化薪酬分配制度改革，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏，提高員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。
