進(jìn)入2015年，“新常態(tài)”的聲音以極大的穿透力回蕩在新一輪中國工業(yè)革命的上空。對于國內(nèi)制造業(yè)而言，面對新常態(tài)，能否審時度勢、厘清進(jìn)退，是決定著企業(yè)能否從容迎接新一輪行業(yè)洗牌、能否保持行業(yè)地位，開拓市場版圖的關(guān)鍵之所在。
從容走過71年崢嶸歲月的一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（以下簡稱“一汽錫柴”）顯然就走在了行業(yè)的前列。2015年，面對新常態(tài)，一汽錫柴提出了“品牌統(tǒng)領(lǐng)、文化統(tǒng)魂”的戰(zhàn)略思路，以品牌建設(shè)、文化培植為綱領(lǐng)，對產(chǎn)品質(zhì)量把控、提升企業(yè)管理水平等工作提出了目標(biāo)明確的規(guī)劃，為企業(yè)新常態(tài)下迎接新生機指明了道路，贏得了先機。
一以貫之，以質(zhì)取勝
“2015年，我們將繼續(xù)堅持以質(zhì)取勝的思路，找準(zhǔn)品牌統(tǒng)領(lǐng)下質(zhì)量工作提升的著力點，聚集市場重大疑難問題，進(jìn)一步夯實質(zhì)量基石，進(jìn)一步創(chuàng)新質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升解決市場質(zhì)量問題的有效性和時效性，確保2015年的輕型國四機和天然氣發(fā)動機批量平穩(wěn)上市，確保質(zhì)量目標(biāo)高水平實現(xiàn)?！币黄a柴相關(guān)工作人員這樣介紹2015年一汽錫柴質(zhì)量工作的總體思路。
據(jù)介紹，2015年，一汽錫柴將以深入開展精細(xì)化工程和可靠性工程為契機，結(jié)合品牌定位，梳理和制訂三大品牌產(chǎn)品的階段性質(zhì)量目標(biāo)，重點提升奧威系列標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)劃，2015年，一汽錫柴奧威機采購件二次索賠率、奧威系列柴油機要求12MIS千臺故障數(shù)、公路車12MIS千車索賠頻次、工程車380，整車廠上線故障率和整機返工率下等具體工作都提出了明確的指標(biāo)?！拔覀儗⒁愿邩?biāo)準(zhǔn)、高要求，促進(jìn)工廠重點產(chǎn)品持續(xù)完善，引領(lǐng)行業(yè)一流?！币黄a柴相關(guān)工作人這樣說道。
對于一汽錫柴而言，推進(jìn)精細(xì)化工程，確保產(chǎn)品精品質(zhì)量，提升用戶感知質(zhì)量，絕不僅僅是一句口號，更多是對2015年質(zhì)量工作的行動指南。“我們將通過普查參數(shù)合格率、降低讓步接收率、精細(xì)化工程向供應(yīng)商延伸等措施，全面提升零部件參數(shù)符合率。同時，我們在新的一年里將全面推進(jìn)清潔度工程，確保奧威水平達(dá)到國際水平，恒威、康威領(lǐng)先競品，采取零部件在線拆包，實施清潔度雙向?qū)徍?，推行特殊訂單制，供?yīng)商清潔度工程等措施，強力提升清潔度?！币黄a柴質(zhì)保部相關(guān)工作人員思路清晰地介紹道。據(jù)了解，為了進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化工程，一汽錫柴還將進(jìn)一步梳理康威平臺產(chǎn)品制造系統(tǒng)的質(zhì)量管控現(xiàn)狀，制定國四和天然氣產(chǎn)品一致性管控方案，強化對零部件一致性，排放一致性和性能一致性的監(jiān)控，全面提升國四和天然氣產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性。
如果說，推進(jìn)“精細(xì)化工程”是、“可靠性工程”對具體工作的行動指南，那么全面加強質(zhì)量管理、制定有效的質(zhì)保制度，則是2015年一汽錫柴質(zhì)量工作的頂層設(shè)計，是磨刀不誤砍柴工的一勞永逸之舉。對此，一汽錫柴相關(guān)工作人員這樣介紹道：“2015年，我們將進(jìn)一步提升工廠的質(zhì)量管理水平，提升工廠質(zhì)量品牌影響力，為此，新的一年中，質(zhì)保線將深入貫徹卓越績效管理體系，開展戰(zhàn)略管理、績效管理、市場管理等專項診斷和改進(jìn)，優(yōu)化一體化管理，創(chuàng)建現(xiàn)場管理星級單位，提升工廠管理水平，積極爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，提升工廠品牌影響力?！睋?jù)介紹，2015年，一汽錫柴還將加強質(zhì)量工作的制度建設(shè)，通過進(jìn)一步強化新品質(zhì)量保證制度，減少新品質(zhì)量問題。
對于一汽錫柴而言，守住“錫柴制造”這塊金字招牌，就是其在新常態(tài)下贏先機的根本保證。
管理領(lǐng)先，做強體系
重視企業(yè)管理，向管理要能效，是一汽錫柴多年來縱橫市場所獲得的寶貴經(jīng)驗。在2015年工作布局中，這條經(jīng)驗同樣得到了延續(xù)。開年之初，一汽錫柴便發(fā)出了“深化管理改進(jìn)，追求管理領(lǐng)先，不斷提高體系競爭能力”的強音。
為了向管理要能效，切實做到管理領(lǐng)先，2015年，一汽錫柴一方面將強化管理統(tǒng)籌，從體系完善、機制改進(jìn)和流程優(yōu)化等三個方面，統(tǒng)籌考慮目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)完善運營管理體系，推動經(jīng)營效率提升。另一方面，將會深化管理改進(jìn)，貫徹品牌統(tǒng)領(lǐng)戰(zhàn)略思想，圍繞過程控制、質(zhì)量改進(jìn)和成本管控等重點，強化指標(biāo)拉動，深化探索實踐，豐富品牌內(nèi)涵，建樹競爭優(yōu)勢，促進(jìn)發(fā)展效益提升。
據(jù)了解，2015年一汽錫柴將重點結(jié)合全國質(zhì)量獎爭創(chuàng)，全面貫徹卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)等具體工作，將管理工作落實到位。“我們將在全面整改流程優(yōu)化、績效管理等方面存在問題的基礎(chǔ)上，組織修訂換版管理手冊及相關(guān)文件，完善工廠管理體系架構(gòu)；優(yōu)化改進(jìn)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)目標(biāo)制訂科學(xué)化、任務(wù)實施規(guī)范化、效果評價系統(tǒng)化；策劃開展主要業(yè)務(wù)功能展開，建立‘三級業(yè)務(wù)流程’清單，優(yōu)化運營管理體系，提升體系管控能力”。一汽錫柴相關(guān)工作人員這樣介紹道。
與此同時，一汽錫柴還將深化精益管理探索實踐，提高體系運行效率?！拔覀儗⑸钊胙芯恐萍s生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，提高人均柴油機產(chǎn)量和柴油機冷試直接出廠比例。同時，我們會強化生產(chǎn)效率管理，優(yōu)化天然氣產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)案，持續(xù)推進(jìn)裝配精益生產(chǎn)，提高試驗臺位利用率，進(jìn)一步提高隔班次報交率，杜絕不合理的加班加點?！睋?jù)了解，為了達(dá)到管理領(lǐng)先的目的，一汽錫柴還將制定精益管理推進(jìn)規(guī)劃，繼續(xù)學(xué)習(xí)調(diào)研豐田等精益管理標(biāo)桿企業(yè)，明確爭先進(jìn)位的新目標(biāo)，編制精益管理推進(jìn)計劃，明確建設(shè)重點和實施路徑，確定里程碑目標(biāo)，指導(dǎo)精益管理實踐。
一直以來，一汽錫柴以管理領(lǐng)先文明與業(yè)界。而從其2015年的工作布局中，我們不難看出，嘗到了管理的“甜頭”的一汽錫柴，在新的一年將繼續(xù)發(fā)揮管理優(yōu)勢，依靠管理創(chuàng)造更高的能效。
新常態(tài)看似萬象更新，實則萬變不離其宗。只要生產(chǎn)經(jīng)營中始終堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理、完善自身建設(shè)，就會獲得應(yīng)對新常態(tài)的主動權(quán)。顯然，一汽錫柴面對新常態(tài)所作出的抉擇，是值得國內(nèi)同行學(xué)習(xí)、效仿的明智之舉。
