東風(fēng)汽車有限公司副總裁歐陽潔在東風(fēng)集團(tuán)解放思想大討論專題會(huì)議上發(fā)言時(shí)表示，整車與零部件事業(yè)之間的和諧發(fā)展、新事業(yè)與老事業(yè)的和諧發(fā)展，以及新基地與老基地的和諧發(fā)展，東風(fēng)零部件在這三個(gè)方面都處在矛盾的關(guān)鍵。
他指出零部件事業(yè)部成立以來，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體干部和員工的共同努力，內(nèi)部的管理和優(yōu)化取得了很大的進(jìn)步。
但是隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)營形勢的不斷變化，一些矛盾和問題日益突出，企業(yè)的競爭力還不能有效地抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)，子公司的盈利能力還比較脆弱，部分子公司出現(xiàn)虧損、現(xiàn)金流缺失等等，反映出目前的機(jī)制和體制的不足，集中體現(xiàn)在六個(gè)方面：事業(yè)部難以創(chuàng)建、整合零部件品牌;人員分流，勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低;零部件產(chǎn)品商業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展缺乏競爭力;研發(fā)能力、市場調(diào)節(jié)能力弱;整體財(cái)務(wù)管控能力弱;人力資源管理流動(dòng)性小。
這些都是在發(fā)展過程中存在的問題，必須要靠發(fā)展來解決，為此，我們將著力推進(jìn)零部件的戰(zhàn)略重組，力爭實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
在前期的籌備和今后的公司化運(yùn)營中，我們?nèi)詫⒂龅礁鞣N矛盾和問題，這要求我們用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，破除不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的舊思想、舊體制，建立一個(gè)高效運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展的零部件公司。
