１２日－１３日，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”副總裁、商用車(chē)公司總經(jīng)理童東城到商用車(chē)總裝配廠、鑄造一廠、鑄造二廠調(diào)研年終工作。童東城在調(diào)研中要求各單位進(jìn)一步提升ＱＣＤ實(shí)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在確保完成年度目標(biāo)的同時(shí)，積極作好２００５年的工作規(guī)劃。
１２日，童東城聽(tīng)取了總裝配廠今年１－１０月ＫＰＩ完成情況和２００５年工作思路的匯報(bào)，他要求總裝配廠在把好成本關(guān)的同時(shí)，一定要把好質(zhì)量關(guān)，抓好裝調(diào)質(zhì)量，并建立滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)陣地，為社會(huì)奉獻(xiàn)出更好的優(yōu)質(zhì)商用車(chē)，在合資新形勢(shì)下不斷鞏固和提升東風(fēng)品牌形象。
１３日，當(dāng)童東城了解到鑄造一廠１－１０月份生產(chǎn)鑄件比去年同期增長(zhǎng)４８．８％、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)６２％時(shí)，對(duì)該廠今年圍繞中期事業(yè)計(jì)劃所做的工作及取得的成績(jī)給予充分肯定。同時(shí)，他要求該廠要將提升工廠ＱＣＤ實(shí)力作為開(kāi)展工作的永恒主題，以“東風(fēng)有限”的產(chǎn)品為主，以外部市場(chǎng)產(chǎn)品為輔，充分發(fā)揮該廠在國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)鑄件生產(chǎn)中的缸體、缸蓋生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，盡快形成自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立新的優(yōu)勢(shì)。
在鑄造二廠，童東城聽(tīng)取了該廠今年前１０個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及黨建工作的匯報(bào)。他指出，鑄造專(zhuān)業(yè)廠要走出目前困境，必須確立市場(chǎng)觀念，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)要堅(jiān)持以效益為中心；內(nèi)部管理上，要加大項(xiàng)目改善力度，提升ＱＣＤ改善水平。
在兩天的調(diào)研中，童東城強(qiáng)調(diào)指出，３０多年發(fā)展的積累，東風(fēng)創(chuàng)造了很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，各單位要在借鑒先進(jìn)的、有用的東西的同時(shí)，更要把東風(fēng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和文化發(fā)揚(yáng)光大，要把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)、把繼承和發(fā)展結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出具有自身特色的新型企業(yè)文化和管理理念。
商用車(chē)公司黨委書(shū)記周強(qiáng)和商用車(chē)公司副總經(jīng)理黃剛、胡建國(guó)等參加調(diào)研。
