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“東風(fēng)有限”高層向員工代表通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2005-08-17
    “公司將用什么措施保證商用車的發(fā)展?”“公司在加大設(shè)備投入以保證安全生產(chǎn)方面有什么計(jì)劃?”員工代表一個(gè)接一個(gè)地提問(wèn),公司總裁一一作出中肯回答,暢所欲言的溝通把“東風(fēng)有限”向員工代表通報(bào)情況會(huì)推向高潮。
    為讓員工正確認(rèn)識(shí)公司發(fā)展形勢(shì),統(tǒng)一思想,扎實(shí)推進(jìn)中期事業(yè)計(jì)劃,4月9日下午“東風(fēng)有限”首次以交流的形式向員工代表通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。中村克己總裁向員工代表介紹了“東風(fēng)有限”2003年的經(jīng)營(yíng)情況、2004年的財(cái)務(wù)預(yù)算和今年一季度的經(jīng)營(yíng)狀況,并當(dāng)場(chǎng)對(duì)員工代表關(guān)心的問(wèn)題作出解答。東風(fēng)公司、“東風(fēng)有限”黨委書(shū)記徐平出席會(huì)議并講話。東風(fēng)公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、“東風(fēng)有限”黨委副書(shū)記葉惠成主持通報(bào)會(huì)。“東風(fēng)有限”所屬各單位工會(huì)主席及員工代表共150余人參加會(huì)議。
    中村克己向員工代表介紹了“東風(fēng)有限”今年的預(yù)算目標(biāo),并分析了完成預(yù)算目標(biāo)存在的壓力。他指出,去年下半年新公司將工作重點(diǎn)放在夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)上,今年是新公司真正開(kāi)始經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的第一年,完成今年預(yù)算目標(biāo)對(duì)新公司的發(fā)展和中期事業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要,因此,各單位一定要認(rèn)真實(shí)施今年的發(fā)展計(jì)劃,克服困難,確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    在通報(bào)1-3月份銷售情況時(shí),中村克己說(shuō),1-3月份“東風(fēng)有限”銷售汽車比上年同期增長(zhǎng)6.6%,但相對(duì)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度來(lái)說(shuō),增長(zhǎng)速度比較緩慢。他認(rèn)為,進(jìn)一步提高銷量的關(guān)鍵在于改良現(xiàn)有產(chǎn)品,不斷推出高質(zhì)量、高技術(shù)的新車型;同時(shí),要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,通過(guò)QCD改善做好“制造—銷售—服務(wù)”鏈條上的每一個(gè)環(huán)節(jié),為用戶提供具有更高價(jià)值的產(chǎn)品。
    為確保預(yù)算目標(biāo)的完成,中村克己要求各單位主動(dòng)適應(yīng)合資企業(yè)的發(fā)展需要,破除陳舊觀念,樹(shù)立“不努力就不會(huì)有好回報(bào)”的思想,提高工作主動(dòng)性和積極性;發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)合作意識(shí),團(tuán)結(jié)起來(lái)共同做好工作。
    會(huì)上,員工代表還就商用車發(fā)展、調(diào)動(dòng)員工奪高產(chǎn)的熱情、零部件采購(gòu)、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)提出許多問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,中村克己總裁介紹了公司相關(guān)的計(jì)劃和工作舉措,并一一作出中肯答復(fù)。
    徐平指出,這次大會(huì)是一次相互溝通的大會(huì),通過(guò)經(jīng)營(yíng)層與員工代表的雙向交流,大家統(tǒng)一了思想,達(dá)成了共識(shí),為完成全年預(yù)算目標(biāo)提供了精神動(dòng)力。他要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)大會(huì)精神,從四個(gè)方面做好今年的工作:正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和合資公司的定位,增強(qiáng)完成中期事業(yè)計(jì)劃和今年預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任感;引導(dǎo)員工樹(shù)立“從市場(chǎng)和用戶的角度看問(wèn)題”的思想,增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí),著力提高員工技能,確保今年工作任務(wù)的完成;要以人為本,把公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的成果與員工利益結(jié)合起來(lái);充分發(fā)揮工作組織的積極作用,服務(wù)企業(yè)中心工作,提高員工素質(zhì),維護(hù)員工利益,確保穩(wěn)定大局,加快“東風(fēng)有限”做強(qiáng)做大的步伐。