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德爾福楊曉明:將在中國全面本地化

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2014-10-22
  由中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會汽車行業(yè)委員會主辦的2014全球汽車論壇第五屆年會,于10月16日至17日在武漢召開。今年的主題為“中國汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之智慧與遠(yuǎn)見”。整個論壇期間設(shè)有16場會議環(huán)節(jié)、8場新聞發(fā)布會、78位演講嘉賓,800多名中外專業(yè)人士齊聚一堂,共謀汽車產(chǎn)業(yè)的未來,尋找向上的力量。以下為德爾福中國區(qū)總裁楊曉明現(xiàn)場發(fā)言實(shí)錄。
  
  非常榮幸參加這個專題論壇,目前國內(nèi)汽車零部件供應(yīng)商發(fā)展不太均衡,部分自主品牌的企業(yè)對于今后的發(fā)展已經(jīng)有了充分的認(rèn)識,采取了利于自己長遠(yuǎn)的發(fā)展舉措。從模仿到正向開發(fā)再進(jìn)步到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型,中資和外資零部件企業(yè)之間的健康競爭是不可避免的。但我們共同擁有的是互相學(xué)習(xí)的機(jī)會,共同發(fā)展的機(jī)會。
  
  我接下來的發(fā)言向大家匯報(bào)一下德爾福對中國市場一些判斷,以及德爾福中國在今后幾年的發(fā)展綱要。
  
  中國汽車去年重新實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)字的增長,自2009年成為世界產(chǎn)銷第一大國之后,時隔四年又成為全球第一個產(chǎn)銷量均突破2000萬輛的市場,眾所周知今天中國的需求重心正在從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。這些地區(qū)人口眾多,人均汽車保有量仍然很低,成為國內(nèi)車市未來主要的增量市場。我們相信中國汽車行業(yè),仍將保持平穩(wěn)增長的趨勢。中國產(chǎn)銷第一大國的現(xiàn)狀會成為一種常態(tài),面對良好的發(fā)展前進(jìn),各大整車廠紛紛追加在華的投資,擴(kuò)大產(chǎn)能,引進(jìn)新產(chǎn)品,為了拓寬發(fā)展空間,跨國車企在實(shí)心本土化。新能源汽車鼓勵政策,吸引著越來越多的企業(yè)加大新能源汽車開發(fā)和品牌打造的力度。成為汽車工業(yè)新的增長點(diǎn)。
  
  德爾福在華的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在對整個主機(jī)廠和最終消費(fèi)者的充分需求的理解基礎(chǔ)上的,我們聽從市場的聲音,德爾福會牢牢把握三個點(diǎn),安全、綠色、互聯(lián)。我們覺得這就是汽車市場未來發(fā)展的趨勢,在此基礎(chǔ)之上我們推出一系列的新產(chǎn)品和新技術(shù),特別是新能源汽車和互聯(lián)集成的兩大領(lǐng)域,德爾福為實(shí)現(xiàn)下一輪的增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  
  為了確保德爾福在中國戰(zhàn)略的成功實(shí)施,我們的工作重點(diǎn)主要集中在以下三個方面:
  
  第一是進(jìn)一步完善在中國的制造基地的布局。
  
  第二進(jìn)一步按照中國市場的需求調(diào)整我們的產(chǎn)品線。
  
  第三進(jìn)一步加大在中國的新產(chǎn)品的開發(fā)和投資的利用。
  
  德爾福在國內(nèi)生產(chǎn)基地與研發(fā)基地正在有效地支持著各大主機(jī)廠的發(fā)展需求,我們已經(jīng)在北京和上海建立了三個技術(shù)研發(fā)中心,這三大技術(shù)中心不僅是面向國內(nèi),而且我們利用在中國的研發(fā)成果正在支持德爾福在全球的業(yè)務(wù)發(fā)展,我們在國內(nèi)建立了22家生產(chǎn)基地,所有的生產(chǎn)基地的總經(jīng)理都是本地的人才。而且他們都在德爾福工作過8年以上,在我們26800名中國員工當(dāng)中,工程與技術(shù)人員占全體人員的比例高達(dá)15%,近3000名工程技術(shù)人員,為德爾福在中國擁有世界先進(jìn)水平的研發(fā)能力提供保障。近三年我們用我們在中國的研發(fā)成果,在中國申請并獲得的專利每年都在70項(xiàng)以上。
  
  德爾福不單單滿足于在中國制造產(chǎn)品,而且我們是致力于全方位變成一個中國主機(jī)廠的全方位系統(tǒng)供應(yīng)商。我們提供的服務(wù)包括:電氣系統(tǒng)解決方案,發(fā)動機(jī)管理解決方案,互聯(lián)與安全系統(tǒng)解決方案。不但完善系統(tǒng)解決方案的同時我們始終堅(jiān)持本地化的戰(zhàn)略,對于德爾福而言,本地化包括了三個關(guān)鍵點(diǎn),產(chǎn)品本地化,人才本地化,和研發(fā)本地化。通過一系列的本地化措施,從1993年德爾福進(jìn)入中國以來,今天德爾福中國已經(jīng)占德爾福全球業(yè)務(wù)量16%以上,而且今年有可能超過這個數(shù)字。
  
  德爾福在中國市場取得了長足的進(jìn)步,這更讓我們相信如果一個跨國公司在這方面的轉(zhuǎn)型跟不上中國市場的要求,就很難把握住國內(nèi)市場千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。
  
  我們始終認(rèn)為德爾福中國是一家中國企業(yè),我們始終在追求將過去的中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)榈聽柛V袊鴦?chuàng)造,我們始終認(rèn)為只有全面本地化才能在中國最有希望,和最有活力的汽車市場上與欣欣向榮的中國市場共同發(fā)展,與中國汽車工業(yè)共同進(jìn)步,立足中國走向世界,這就是德爾福中國的戰(zhàn)略選擇。