在市場競爭如此激烈的今天，搶占市場先機(jī)，滿足用戶需求對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。近日，東風(fēng)朝柴公司在總裝廠磨試后裝配車間舉行“朝柴動(dòng)力精品機(jī)量產(chǎn)啟動(dòng)儀式”。精品機(jī)工程顧名思義是質(zhì)量提工程。
“一組組具體的數(shù)據(jù)說明精品機(jī)工程使朝柴產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量水平大幅提升，但這只是取得的階段性成果，因?yàn)榫窓C(jī)工程是一個(gè)持續(xù)提升的系統(tǒng)工程。”在啟動(dòng)儀式上，公司董事長范仲指出。
公司董事長范仲，公司東京研發(fā)院日本專家谷岡慶一、佐藤浩庸、山崎嘉彥、瀧澤宏，以及公司總經(jīng)理崔憲國等領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中干、各單位骨干人員，共計(jì)100人參加了啟動(dòng)儀式。公司常務(wù)副總經(jīng)理馮彥春主持儀式。
隨著國四法規(guī)的嚴(yán)格實(shí)施，引發(fā)了新一輪國四柴油機(jī)的激烈競爭，用戶對發(fā)動(dòng)機(jī)價(jià)格更敏感、對質(zhì)量要求更苛刻、對外觀要求更完美。為了提高產(chǎn)品競爭力，公司于4月9日正式啟動(dòng)了以102系列國四產(chǎn)品為突破口的精品機(jī)工程。以常務(wù)副總馮彥春為組長的公司精品機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圍繞“鑄造、機(jī)加、采購、裝調(diào)、物流”的全過程開展系統(tǒng)改善，經(jīng)過近100天的努力，順利通過了12臺(tái)、50臺(tái)、100臺(tái)三個(gè)小批量驗(yàn)證，到7月18日，102國四系列精品機(jī)量產(chǎn)，8月1日，全系列精品機(jī)全部實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，進(jìn)一步提升了發(fā)動(dòng)機(jī)的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。精品機(jī)工程取得的階段性成果，也得到了顧客及相關(guān)方的高度認(rèn)可，福田公司的審核、國家質(zhì)檢總局的抽檢以及第三方SGS公司的審核都給予了高度評價(jià)，極大地鼓舞了員工士氣，提高了員工的自信心，說明朝柴有能力生產(chǎn)出高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
會(huì)上，品質(zhì)保證部第一副部長姜朝永、技術(shù)中心工藝工程處處長夏紹彤分別作了《精品機(jī)工程總結(jié)報(bào)告》和精品機(jī)特點(diǎn)的總結(jié)發(fā)言，表示將繼續(xù)按照精品機(jī)工程推進(jìn)計(jì)劃完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，共同將質(zhì)量、成本做到最好，實(shí)現(xiàn)“臺(tái)臺(tái)都是好機(jī)器、臺(tái)臺(tái)都是精品機(jī)”的目標(biāo)。
日本專家谷岡慶一和山崎嘉彥也應(yīng)邀作了發(fā)言。他們回顧了在朝柴指導(dǎo)工作的歷程，對精品機(jī)的量產(chǎn)表示祝賀，并對大家努力的工作精神給與肯定，指出制造高品質(zhì)發(fā)動(dòng)機(jī)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體員工共同努力，同時(shí)要把生產(chǎn)國四機(jī)的經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)固定下來，發(fā)揮到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，最終持續(xù)生產(chǎn)出讓顧客滿意的好產(chǎn)品。兩位日本專家對朝柴發(fā)動(dòng)機(jī)廣闊的市場前景充滿信心。
崔憲國總經(jīng)理在講話中對廣大員工幾個(gè)月以來為精品機(jī)所付出的艱苦努力表示感謝。他指出，“臺(tái)臺(tái)都是好機(jī)器、臺(tái)臺(tái)都是精品機(jī)”的目標(biāo)，需要公司全體員工上下一心、用每個(gè)人的責(zé)任心和大智慧去實(shí)現(xiàn)。只有臺(tái)臺(tái)都是“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、準(zhǔn)時(shí)交付”的精品機(jī)，公司才能在激烈的市場競爭中搏出一番新天地。他要求各部門圍繞“1355”行動(dòng)綱領(lǐng)，緊密團(tuán)結(jié)在以范仲董事長為核心的公司經(jīng)營班子周圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；堅(jiān)持“客戶至上、質(zhì)量第一”的理念，堅(jiān)決執(zhí)行“三不”原則，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)可依、人人正確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”；同時(shí)消除浪費(fèi)、持續(xù)降低成本，提升產(chǎn)品競爭力。最終成就朝柴與員工共同成長的雙贏事業(yè)。
范仲董事長在總結(jié)講話中簡要闡述了當(dāng)前國四機(jī)轉(zhuǎn)換過程中行業(yè)的整體態(tài)勢，分析了朝柴所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了下一步的工作目標(biāo)。
范仲董事長強(qiáng)調(diào)，一要將生產(chǎn)精品機(jī)取得的經(jīng)驗(yàn)、工藝、操作方法等，用標(biāo)準(zhǔn)化的形式固化下來，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和再提升。二是將精品機(jī)的作業(yè)理念擴(kuò)展至每一個(gè)部門、每一名員工，以至延伸到朝柴的供應(yīng)商、售后服務(wù)系統(tǒng)等公司全系統(tǒng)，形成通力合作打造精品動(dòng)力的良好局面，強(qiáng)化自身發(fā)展優(yōu)勢。三是借國四機(jī)轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇，克服一切困難，實(shí)現(xiàn)彎道超車。以公司國四機(jī)開發(fā)的良好基礎(chǔ)和國四精品機(jī)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保證工程，在9月份以后抓住行業(yè)旺季的重要機(jī)遇期，搶占市場先機(jī)和制高點(diǎn)，讓朝柴重新走到中國柴油機(jī)企業(yè)的先進(jìn)行列。
最后，范仲董事長對在精品機(jī)工程中付出艱苦努力的各個(gè)崗位員工和日本專家給予的巨大幫助表示衷心的感謝。并希望全體員工繼續(xù)攜手，為創(chuàng)造朝柴更加輝煌的明天而努力奮斗。
