“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，既是黨委工作職責(zé)，也是黨委工作目標(biāo)，只要明確方向、把握定位、發(fā)揮優(yōu)勢，黨委在推動(dòng)企業(yè)和諧與發(fā)展的進(jìn)程中一定會有所作為。”這是東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司黨委書記劉啟發(fā)在談到２００８年黨委工作時(shí)的開篇語。
劉啟發(fā)說，“發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。因此，黨委必須把提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。” ２００８年，東風(fēng)泵業(yè)公司黨委將從三個(gè)方面加強(qiáng)工作以提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。
首先，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為契機(jī)，引導(dǎo)兩級管理人員增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)公司發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，用發(fā)展的觀念、發(fā)展的措施解決發(fā)展中的難題，準(zhǔn)確把握制約公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在深化管理上下功夫，在降低成本上下功夫，在提高質(zhì)量上下功夫，全力以赴地優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量，提升效益。其次，堅(jiān)持開展形勢目標(biāo)教育活動(dòng)，傳遞壓力，增強(qiáng)信心，把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司今年的發(fā)展目標(biāo)上來。通過“四個(gè)講清”，樹立“四種意識”。即：把形勢講清，樹立憂患意識；把目標(biāo)講清，樹立挑戰(zhàn)意識；把困難講清，樹立責(zé)任意識；把任務(wù)講清，樹立執(zhí)行意識。第三，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，努力推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。今年，由于原材料價(jià)格上漲和產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)降價(jià)，東風(fēng)泵業(yè)公司成本壓力很大。對此，黨委開展了“反對浪費(fèi)、降低成本”主題競賽活動(dòng)，倡導(dǎo)“不節(jié)約就是浪費(fèi)、不認(rèn)識浪費(fèi)就是浪費(fèi)、不反對浪費(fèi)就是浪費(fèi)”的理念，要求廣大員工尤其是黨員立足本崗，認(rèn)真查找浪費(fèi)現(xiàn)象，通過立項(xiàng)進(jìn)行改善。目前，東風(fēng)泵業(yè)公司已經(jīng)從三個(gè)層面確定了１３２個(gè)改善項(xiàng)目，其中，黨委立項(xiàng)５項(xiàng)、黨支部立項(xiàng)１９項(xiàng)、黨員立項(xiàng)１０８項(xiàng)，這些項(xiàng)目的實(shí)施，必將為東風(fēng)泵業(yè)公司降成本工作取得實(shí)效提供有力的支撐。
劉啟發(fā)說， 和諧的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要保證。構(gòu)建和諧企業(yè)，是一項(xiàng)長期的工作，需要一點(diǎn)一滴的積累，腳踏實(shí)地地推進(jìn)。首先，認(rèn)真落實(shí)以人為本的思想，在企業(yè)內(nèi)部努力創(chuàng)造人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持、相互關(guān)心的融洽協(xié)調(diào)的工作氛圍；建立和諧順暢的用人機(jī)制，尊重員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)的心理傾向，為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇和平臺；認(rèn)真貫徹落實(shí)新頒布的《勞動(dòng)法》，關(guān)注員工的切身利益，保障員工的合法權(quán)益，使員工的工作環(huán)境隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，收入隨著企業(yè)經(jīng)營績效的提升不斷增長，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，使員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。其次，有針對性地做好思想疏導(dǎo)工作。東風(fēng)泵業(yè)公司黨委要承擔(dān)起穩(wěn)定隊(duì)伍的重要責(zé)任，通過做好有針對性的思想工作，釋疑解惑，化解矛盾，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。第三，注重文化建設(shè)。近兩年來，我們在認(rèn)真貫徹《東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的基礎(chǔ)上，對自身的文化經(jīng)驗(yàn)和文化成果進(jìn)行了梳理，初步形成了具有自身特色的“五三”文化。即：建立三個(gè)力道：企業(yè)正向力、企業(yè)親和力、企業(yè)執(zhí)行力；強(qiáng)化三個(gè)形象：高管人員要塑造企業(yè)形象、中管人員要樹立企業(yè)形象、廣大員工要維護(hù)企業(yè)形象；倡導(dǎo)三個(gè)責(zé)任：對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)；呼喚三情回歸：親情回歸、感情回歸、友情回歸；構(gòu)建三層次管理：高管人員的決策層、中管人員的執(zhí)行層、班組長的操作層。
“２００８年，東風(fēng)泵業(yè)公司黨委要通過開展一系列活動(dòng)，進(jìn)一步豐富‘五三’文化的深刻內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，重點(diǎn)是要構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的依存關(guān)系、企業(yè)增效和員工增收的共享關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部努力形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精、奮發(fā)進(jìn)取、崇尚業(yè)績的氛圍，在企業(yè)外部充分展現(xiàn)泵業(yè)公司良好的形象和泵業(yè)人嶄新的精神風(fēng)貌?！眲l(fā)說。
