僅用兩年多時間，就將一個半停產(chǎn)近兩年、全面停產(chǎn)一年且已進入破產(chǎn)程序的企業(yè)，改造成效率提高3倍，徹底扭虧為盈的企業(yè)，這是雙星接手東風輪胎后的業(yè)績。
創(chuàng)新文化 提高向心力
走進雙星東風輪胎的車間，感受最深的是雙星的文化理念。子午成型工序的工作人員鄭剛告訴記者，這些理念能管好企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展，所以員工們都十分認可，“只有用文化理念影響了人的思想，才能讓人做出好產(chǎn)品，文化理念的管理才是最高層次的管理?！编崉偟倪@番話，讓記者真切地感受到了雙星文化賦予這些員工的一種全新精神風貌。
位于湖北省十堰市的東風輪胎廠是1969年國家建設二汽的配套協(xié)作企業(yè)，其年生產(chǎn)能力一度達到300萬套。2005年前后，公司嚴重資不抵債，進入計劃破產(chǎn)程序。2005年3月17日，青島雙星與東風輪胎簽訂資產(chǎn)托管協(xié)議書，接手東風輪胎。2006年9月15日，十堰市中級人民法院根據(jù)債務人申請，宣告該公司破產(chǎn)。2007年8月30日，青島雙星以31461億元正式收購了東風輪胎。
雙星集團對復工所招用的全部員工分批次、分階段開展了“雙星企業(yè)文化理念及質(zhì)量意識”教育、“三個質(zhì)量曝光展”教育、“講誠信、講名牌、講市場”教育等，使大多數(shù)員工的思想觀念發(fā)生了大變化，形成了強大的企業(yè)向心力。
轉(zhuǎn)變觀念 提高競爭力
在雙星東風輪胎的產(chǎn)品展室里，有兩只型號相同但品牌不同的輪胎并排著擺放在展位里，一只是雙星東風的產(chǎn)品，一只是一家國際著名輪胎企業(yè)的產(chǎn)品?！斑@是最高端的轎車輪胎，我們擺在這里，就是要瞄準國際市場最先進水平的產(chǎn)品，來研發(fā)我們的產(chǎn)品?！彪p星東風的工作人員說。
一切以市場為標準開發(fā)、制造產(chǎn)品，這是雙星接手東風輪胎后，著力強化的觀念。過去，東風輪胎只注重配套一個市場，現(xiàn)在雙星針對市場的變化和需求，做到了配套市場、維修市場、定牌市場、國外市場多條腿走路。
圍繞著多元的市場，雙星東風在產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售上，觀念大變，使企業(yè)競爭力大大增強。在研發(fā)上，為適應不斷變化的市場需求，雙星東風明確了“研發(fā)中、高檔產(chǎn)品，搶高端市場”的發(fā)展方向，高檔轎車胎規(guī)格增加了8倍，發(fā)展到目前的40多個，速度級別240公里/小時以上的轎車胎規(guī)格發(fā)展到7個。目前，他們正在開發(fā)多個40系列的高檔胎。在制造上，過去東風輪胎是一個品種干半年甚至一年，而現(xiàn)在一天換一個品種是經(jīng)常事。在銷售上，雙星東風僅用了一年多時間，產(chǎn)品已銷售到美國、德國、日本、俄羅斯等10多個國家和地區(qū)。去年下半年以來，雙星東風輪胎公司已接到半鋼轎車胎出口訂單200多萬套，超過了現(xiàn)有的產(chǎn)能。
轉(zhuǎn)變機制 提高生產(chǎn)力
雙星接手東風輪胎后，短短半年時間，其半鋼子午線輪胎日產(chǎn)量就由過去的2000條增加到6000條。這高效率固然有設備改造的功勞，更重要的是雙星的機制提高了東風輪胎的生產(chǎn)力。
雙星的機制是一套內(nèi)部市場化的競爭機制，主要內(nèi)容是公司與工廠、工廠與車間、車間與員工的三級承包制，承包的內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設備維修、人員工資等所有與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的指標，工序與工序之間、車間與車間之間，是一種市場關(guān)系。上工序產(chǎn)量、質(zhì)量不合格，影響了下工序的生產(chǎn)，可以索賠。這種機制把員工都推進了市場，變企業(yè)的市場競爭為全員的內(nèi)部競爭。
在轉(zhuǎn)變機制的同時，雙星用創(chuàng)新理念教育引導廣大員工，實現(xiàn)了員工從不懂創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不會創(chuàng)新到主動創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的突破，創(chuàng)新項目層出不窮。到目前，員工創(chuàng)新項目已達到300多個，解決了生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、管理中的許多大問題。目前，雙星新的發(fā)展規(guī)劃是，力爭2年到3年形成1000萬套輪胎生產(chǎn)能力，進入中國輪胎行業(yè)的前列。
