近日，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司召開(kāi)首次科技工作會(huì)，總結(jié)了2010年科技工作成果，并對(duì)2011年科技工作進(jìn)行了重要部署。此次會(huì)議的的召開(kāi)標(biāo)志著該公司開(kāi)始打破傳統(tǒng)的勞務(wù)加工類型，走向以科技創(chuàng)新推動(dòng)事業(yè)快速發(fā)展的征程。
2010年，東風(fēng)實(shí)業(yè)公司科技工作取得了較好的成績(jī)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，申報(bào)整車公告161種，開(kāi)發(fā)零部件新產(chǎn)品950種，完成年度目標(biāo)計(jì)劃的185%；知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，當(dāng)年申報(bào)專利 38項(xiàng)，受理16項(xiàng)；榮獲東風(fēng)汽車公司2010年度專利工作先進(jìn)集體稱號(hào)；獲得東風(fēng)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
東風(fēng)實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作是參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、提高發(fā)展自主權(quán)的必由之路，是融入大東風(fēng)、服務(wù)大東風(fēng)的迫切要求，是實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)目標(biāo)、提升東風(fēng)實(shí)業(yè)公司實(shí)力地位的現(xiàn)實(shí)需要。
東風(fēng)實(shí)業(yè)公司及所屬各單位要把握方向，優(yōu)化科技資源配置，既要建立與主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的、精干高效的研發(fā)體系，又要加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境和條件平臺(tái)建設(shè)；加大企業(yè)對(duì)科技的投入，建立投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，用好、用足國(guó)家關(guān)于研發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)等政策，優(yōu)化科技投入結(jié)構(gòu)；大力加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，升研發(fā)骨干的管理協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化科技隊(duì)伍的環(huán)境。
要大力加強(qiáng)科技體制機(jī)制建設(shè)，加快推進(jìn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)過(guò)程管理，建立健全從研發(fā)立項(xiàng)到成果應(yīng)用及商業(yè)化的規(guī)范和優(yōu)化管理流程；加快科技工作的能力建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化兩級(jí)研發(fā)體系的研發(fā)能力，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)的科技管理理念、管理模式、管理流程和制度，開(kāi)拓思路,廣聚人才；推進(jìn)東風(fēng)實(shí)業(yè)公司信息化建設(shè)，通過(guò)數(shù)字化帶動(dòng)技術(shù)實(shí)用化，強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程中的IT建設(shè)，作好信息化建設(shè)的保障工作。
東風(fēng)實(shí)業(yè)公司要求各單位高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)；立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；堅(jiān)持正確導(dǎo)向，形成工作合力，推動(dòng)科技創(chuàng)新工作取得突破性發(fā)展。
