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東風(fēng)商用車dCi11發(fā)動(dòng)機(jī)銷量目標(biāo)4萬(wàn)臺(tái),4H發(fā)動(dòng)機(jī)15000臺(tái)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-03-22
  2011年是十二五的開局之年,也是東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠的發(fā)力之年。東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠將以質(zhì)量為中心,全面踐行零缺陷管理,實(shí)現(xiàn)工廠的跨越式發(fā)展。為此,東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠制定2011年的發(fā)展目標(biāo)是:dCi11發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)銷量40000臺(tái),挑戰(zhàn)45000臺(tái);4H發(fā)動(dòng)機(jī)銷量超過(guò)15000臺(tái)。  
      
  東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),針對(duì)現(xiàn)存的產(chǎn)能和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)主要問(wèn)題,提出了具體的解決方案:通過(guò)員工加班和提高設(shè)備綜合開動(dòng)率來(lái)解決產(chǎn)能不足的問(wèn)題;通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工序的趨勢(shì)管理來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題。希望借此來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番,以及廢品和不良品的數(shù)量下降這一設(shè)想。  
      
  為了讓2011年真正成為東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠的提升年,發(fā)動(dòng)機(jī)廠確定了2011年的工作重點(diǎn):質(zhì)量管理方面,以質(zhì)量糾正和預(yù)防、提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證能力和質(zhì)量意識(shí)為重點(diǎn),通過(guò)三項(xiàng)措施和四個(gè)專項(xiàng)工作來(lái)實(shí)施;成本管理方面,開展制造CPU細(xì)化到工序工作,堅(jiān)持dCill和4H工裝降成本改善工作;裝備管理方面,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理瓶頸設(shè)備的零停工,構(gòu)建與工廠相適應(yīng)的能源管理模式;生產(chǎn)管理方面,推行精益生產(chǎn)方式,提高時(shí)間遵守率、順序遵守率,確保準(zhǔn)時(shí)交付;安全管理方面,施行有效的安全節(jié)能環(huán)保評(píng)審,提升安全環(huán)保管理水平,降低物和人所致事故率;人事管理方面,優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),提升員工技能,員工分職層培訓(xùn)。  
    
  東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠通過(guò)制造CPU遞減、提高管理有效性、降低庫(kù)存資金、加速庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目和安全生產(chǎn)工作等方法,使得各項(xiàng)既定指標(biāo)超額完成,從2010年的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,仍然有很多制約工廠發(fā)展的因素。短期來(lái)看,工廠受產(chǎn)能的制約;而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有待提高。即便任務(wù)艱巨、困難重重,但東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠依舊充滿信心,全體員工有信心續(xù)寫該廠新的輝煌。