嘉賓：東風(fēng)汽車有限公司總裁中村克己
話題背景：6月，本報(bào)為讀者獻(xiàn)上一份中級(jí)車饕餮大餐，這將是一份涵蓋目前市場(chǎng)上大家耳熟能詳?shù)闹屑?jí)車的大餐，活動(dòng)一經(jīng)推出，立即得到了消費(fèi)者的熱烈響應(yīng)，很多喜愛(ài)中級(jí)車的用戶紛
紛報(bào)名加入到品評(píng)中級(jí)車饕餮大餐的行列。而另一方面，武漢晨報(bào)汽車工作室也遍訪中級(jí)車生產(chǎn)廠家，讓他們與我們一起共話中級(jí)車。
三年來(lái)，我們進(jìn)行了各種改革
中村克己：東風(fēng)有限作為中國(guó)最大規(guī)模的汽車合資企業(yè)，成立三年來(lái)，一直在沿著我們的目標(biāo)“通過(guò)持續(xù)的盈利性增長(zhǎng)，成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”而前進(jìn)。我們基本上也是按照計(jì)劃在發(fā)展。在東風(fēng)有限總部搬遷武漢前，三年來(lái)我們立足于十堰進(jìn)行了各種改革：首先是制訂了具體的第一步計(jì)劃——2004至2007年的“二的三次方”中期事業(yè)計(jì)劃；其次是，支持以資金的集中管理和SAP領(lǐng)航計(jì)劃為代表的新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及信息的透明和提速的各種信息系統(tǒng)逐步確立，成立了包括最高經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在內(nèi)的幾個(gè)委員會(huì)，推進(jìn)了公司決策的透明化。此外，東風(fēng)有限進(jìn)行了各種人事制度管理體系的改革，推行了與業(yè)績(jī)掛鉤的工資制度、培養(yǎng)高潛力人才的HPP制度，另外還有像集中采購(gòu)、QCD改善等各種改革。
經(jīng)營(yíng)方式不會(huì)發(fā)生改變
中村克己：東風(fēng)有限總部搬遷武漢是在成立合資企業(yè)之初就定下的計(jì)劃，我們之所以要這樣做，是因?yàn)?，搬遷武漢后可以把原來(lái)分散的職能集中到一起，比如：技術(shù)研發(fā)、商品企劃、市場(chǎng)銷售、采購(gòu)等等，把這些與按市場(chǎng)要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品關(guān)系較深的部門放在了一起；搬遷武漢后可以縮短與中國(guó)國(guó)內(nèi)各市場(chǎng)和用戶的距離，因?yàn)閺奈錆h到中國(guó)的大部分市場(chǎng)都可以當(dāng)天來(lái)回，可以強(qiáng)化以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)；搬遷武漢后為今后特別是商用車開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供準(zhǔn)備；搬遷武漢后可以確保優(yōu)秀的人才進(jìn)入東風(fēng)有限，武漢有很多名牌大學(xué)和研究機(jī)關(guān)，能夠強(qiáng)化與他們的合作。
雖然總部搬遷武漢，但經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有改變，乘用車生產(chǎn)基地仍在湖北襄樊和廣州花都，商用車生產(chǎn)基地仍在湖北的十堰和襄樊，沒(méi)有隨總部搬遷武漢而改變。我們來(lái)到了國(guó)際化企業(yè)的入口處
中村克己：東風(fēng)有限三年的努力，就是為了集中力量鞏固事業(yè)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我們基本完成了企業(yè)的融合和改造，迎來(lái)了走向武漢，走向更高起點(diǎn)的時(shí)機(jī)。東風(fēng)有限是一個(gè)業(yè)務(wù)遍布全國(guó)的汽車制造企業(yè),并正在將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全球。這次搬遷標(biāo)志著東風(fēng)有限在經(jīng)過(guò)三年強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念之后，已經(jīng)來(lái)到了成為一家真正國(guó)際化企業(yè)的入口處。
東風(fēng)有限雙品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)重大突破
中村克己：5月18日，東風(fēng)商用車公司推出了具有完全自主品牌的東風(fēng)天龍重型系列卡車；6月18日，東風(fēng)日產(chǎn)也推出了全新戰(zhàn)略車型——中級(jí)車軒逸。它們的亮相充分說(shuō)明了東風(fēng)有限以“Nissan”為品牌的乘用車和以“東風(fēng)”為品牌的商用車雙品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了重大突破。
