2006年，玉柴集團銷售收入只有140億元，2007年超過180億元，2008年，首次突破200億元大關(guān)，實現(xiàn)三年邁出三大步。
回顧不平凡的2008年，人們欣喜地看到：玉柴集團銷售收入突破200億元大關(guān)，達到209.8億元，比2007年增長14.3%，比2005年增長71.7%；柴油發(fā)動機產(chǎn)銷規(guī)模達到55萬多臺，比2005年增長超過105%，順利實現(xiàn)了“三年再造一個玉柴”宏偉目標(biāo)。同時連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，連續(xù)8年銷售收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
自治區(qū)政府副主席楊道喜對玉柴三年的發(fā)展給予充分肯定。他說：“這幾年來，玉柴集團廣大干部員工從零開始，白手起家，以極大勇氣和智慧，克服不利條件和困難，把玉柴逐步打造成為我國民族制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，在國內(nèi)乃至國際機械行業(yè)樹立了廣西制造的名牌形象?！?nbsp;
三年來，玉柴集團以體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為突破口，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)， 整合了集團內(nèi)部資源，構(gòu)建了投資融資管理平臺，優(yōu)化了產(chǎn)權(quán)制度改革，建設(shè)了一支創(chuàng)造性的勞動群體；三年來，玉柴集團加大自主創(chuàng)新力度，率先在國內(nèi)推出具有知識產(chǎn)權(quán)的國4、國5柴油機，獲得國家專利300多項，發(fā)明專利30多項，產(chǎn)品由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”, “玉柴機器”也成為北京奧運會車輛的綠色“心臟”，挺起了民族工業(yè)的脊梁；三年來，玉柴吹響了“國際玉柴”號角，經(jīng)營業(yè)務(wù)延伸到亞、歐、美、非四大洲，產(chǎn)品海外銷量以平均每年154％的速度遞增。
2008年，是玉柴集團實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅年。9月份開始，全球金融危機蔓延，全國發(fā)動機行業(yè)受到汽車業(yè)衰退極大影響。在這股“寒潮”下，玉柴人以“綠色發(fā)展、和諧共贏”核心理念指導(dǎo)，冷靜思維，化危為機。他們沉著應(yīng)對市場變化，全力推銷低排放、環(huán)保、高效、節(jié)能發(fā)動機，實現(xiàn)玉柴國家排放歐3標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動機市場順利切換；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、規(guī)模小、科技含量不高的9家子公司，確保企業(yè)放下包袱、輕裝上陣。同時以玉柴品牌優(yōu)勢和配套優(yōu)勢為手段，建設(shè)玉柴工業(yè)園區(qū)。
2008年，玉柴工程公司在國內(nèi)15噸以下挖掘機出口企業(yè)中排名榜首，發(fā)動機出口同比增長48%。面對驕人成績，玉柴機器集團有限公司董事局主席晏平說：“三年再造一個玉柴，已經(jīng)遠遠超出一般意義上的經(jīng)營規(guī)模概念，體現(xiàn)出豐富的內(nèi)涵，主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)上升到了一個更高的層次，表現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、能力、人才、機制等方面打下了更扎實的基礎(chǔ)，必將為玉柴下一步更快地騰飛起到戰(zhàn)略支撐作用。
當(dāng)前，面對全球金融危機，玉柴集團正在苦練內(nèi)功，謀劃更大發(fā)展。力爭在未來3—5年銷售收入實現(xiàn)350億元—550億元，向著打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團的目標(biāo)邁進。玉林市委書記、市長金湘軍對玉柴今后的科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、跨越式發(fā)展寄予厚望：“希望玉柴集團繼續(xù)深入貫徹市委、政府“強柴興玉”戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新工作，保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，為做強做大我市機械制造產(chǎn)業(yè)集群，打造泛北部灣中小企業(yè)名城發(fā)揮龍頭帶頭作用?！?nbsp;
編后話：
玉柴集團 “三年再造一個玉柴”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是令人振奮的成績，也是我區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線敢為人先的創(chuàng)舉。
當(dāng)前全球金融危機的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來了前所未有的危機,也帶來了調(diào)整的機遇。玉柴人能夠挺硬腰桿，克難攻堅，從容應(yīng)對，靠的是多年來堅持自主創(chuàng)新，打造出以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)競爭力；靠的是危機面前，沉著應(yīng)對，堅定信心。一方面立足當(dāng)前，研究市場，制定對策；另一方面著眼長遠，分析趨勢，找準(zhǔn)“短板”，實現(xiàn)跨越。
因此, 在金融危機的“寒潮”面前，企業(yè)只有 “強身健體”，苦練內(nèi)功，努力使自身的市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力有新的提高,才能化壓力為動力，變危機為機遇，迎來“寒冬”中的春天！
