2月15日，濰柴動力召開大會，精益六西格瑪項目正式啟動。此次大會提出了濰柴推進(jìn)精益六西格瑪?shù)亩唐?、中期、長期三個階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，以培養(yǎng)一大批掌握國際先進(jìn)管理方法的管理人才，逐步形成具有濰柴特色的精益六西格瑪管理文化，從而提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力。
濰柴大張旗鼓地推行精益六西格瑪管理方式，讓業(yè)內(nèi)不少人士對企業(yè)管理方式產(chǎn)生了興趣。
為此，記者采訪了廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、一汽解放汽車有限公司大連柴油機(jī)廠、一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，了解了這些企業(yè)推行的管理方式。雖然各企業(yè)實行的管理方式各有差別，但他們對管理方式所做的適應(yīng)性改進(jìn)讓這些管理方式具有生命力，東風(fēng)康明斯還對這些管理方式進(jìn)行了一些概念性的開發(fā)，使它更適合公司實際。
濰柴推行的精益六西格瑪管理項目，是眾多管理項目中的一種。專家指出，世界500強企業(yè)管理方法中比較典型、有效的管理方法有全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿管理、供應(yīng)鏈管理等16種，六西格瑪管理方式被很多企業(yè)使用。
東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司早在2003年就實行了六西格瑪管理方式。該公司生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人告訴記者，實行六西格瑪以前的管理，靠的是經(jīng)驗，講究管理的藝術(shù)性，而六西格瑪講究的是數(shù)字和方法，比較科學(xué)和系統(tǒng)。
采用科學(xué)、規(guī)范的管理方式，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在談到精益六西格瑪管理方式時，濰柴董事長譚旭光指出，推行精益六西格瑪管理方式，能使員工主動執(zhí)行、自覺工作，進(jìn)而形成一種文化，推行這一管理方法最根本的目的是追求效益最大化。
除了濰柴和東風(fēng)康明斯以外，其他幾家企業(yè)引入先進(jìn)管理方式，對提升企業(yè)競爭力的作用也是明顯的。
一汽大柴實行豐田TPS管理方式。大柴生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人告訴記者：“圍繞生產(chǎn)管理上的革新，大柴首先調(diào)動員工積極性，比如獎勵員工提合理化建議。從2004年起，大柴實行TPS管理方式，把與生產(chǎn)相關(guān)的方面都納入這個體系，將這種管理上升到理論和系統(tǒng)的高度。TPS管理方式對提升企業(yè)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量的效果是比較明顯的?！?nbsp;
管理方式也需因地制宜
一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說，引進(jìn)管理方式對提升企業(yè)競爭力是必要的，但國內(nèi)不少企業(yè)在推行這些管理方式時，不免遇到阻力。因此，企業(yè)推行管理方式，或多或少進(jìn)行了適應(yīng)性的開發(fā)。
從2002年起，一汽錫柴借鑒ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合錫柴的機(jī)構(gòu)體制特點，以流程重組為重點，建立了“管理一體化”的制度，陸續(xù)編制了錫柴管理手冊和相關(guān)部門管理手冊，逐步建立了與工廠實際相適應(yīng)的制度。
簡單引入并不一定會收到滿意的效果。東風(fēng)康明斯質(zhì)量部部長李紅表示：“實行六西格瑪管理系統(tǒng)后，公司對這一管理方式進(jìn)行了很多概念性的開發(fā)，使它更適合公司的實際情況。”
濰柴在推行精益六西格瑪管理方式的指導(dǎo)思想上更強調(diào)自覺性和創(chuàng)造性，強調(diào)濰柴特色。譚旭光指出：“2007年上半年，濰柴在濰柴總部和重慶濰柴推行了20個項目，還鼓勵其他單位大膽立項創(chuàng)新。流程規(guī)范要與不斷創(chuàng)新相結(jié)合。任何流程都是不斷創(chuàng)新、發(fā)展變化的，沒有一成不變的，我們要主動調(diào)整工作思路，在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升我們的工作水平?！?nbsp;
有關(guān)專家告訴記者，知名的管理方式很多，只有將這種管理方式與企業(yè)實際結(jié)合起來，與時俱進(jìn)，才能收到好的效果，才能把“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。
