2011年是“十二五”規(guī)劃的第一年，也是中國重汽第二個十年的開局之年。濟寧商用車公司面對復雜的國際國內市場形勢，把主要精力放在新產品研發(fā)、二期項目建設、提高質量水平、強化企業(yè)風險防范上來，各項工作取得顯著成效。
新產品新亮點搶奪市場先機，打造產品研發(fā)新平臺
濟寧商用車公司至成立以來，一直使用外購駕駛室，車輛制造成本較高；外購駕駛室版權屬于外協(xié)制造廠家，不利于產品的質量提升及升級換代；要進一步擴展公司生產規(guī)模，駕駛室已構成嚴重制約。在中國重汽集團的殷切關懷下，濟寧商用車公司聘請國內一流設計公司，以奔馳二代駕駛室為雛形，研發(fā)出具備獨立知識產權的“豪瀚”系列駕駛室。該產品的推出標志著濟寧商用車公司具備獨立設計、生產駕駛室的能力，開創(chuàng)了“十二五”發(fā)展的新局面。
在新駕駛室的設計研發(fā)中，通過積極主動與集團公司技術中心溝通，多次邀請相關專家對駕駛室油泥進行評審，使產品更加精細化、人性化，外觀更加貼近東方人的審美觀。并利用計算機模擬風阻系數等科技手段，提高了整車性能及燃油經濟性；在“豪瀚”系列駕駛室的基礎上，根據市場需求研發(fā)出中卡、中重卡新車型，使產品廣泛適用于公路、礦山、工地、碼頭等各種運輸環(huán)境。豪瀚系列車型極大豐富了產品的多樣性，擴展了產品研發(fā)的新平臺。
建優(yōu)質工程、樹企業(yè)形象，“二次創(chuàng)業(yè)”路越走越寬
濟寧商用車公司二期項目，是2011年重點工程之一。中國重汽主要領導多次蒞臨檢查指導項目建設，親臨一線監(jiān)管建設施工，確保項目建設保質保量完成。
二期項目建設于2011年3月正式開始，充分發(fā)揚了“特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，克服時間短、任務重、人員經驗不足、設備調試難度大等困難，在確保工程質量的前提下，加快工程建設進度。用最短的時間完成了廠房鋼結構吊裝，保證雨季來臨前進行廠房內部水暖、電氣的施工。
要求施工單位根據前期制定的計劃施工，繪制“計劃節(jié)點圖”，嚴格按照圖紙施工，確保施工進度和工程質量；技術部門對設計上發(fā)現的問題，以最快的速度與設計院溝通處理，為施工方創(chuàng)造良好的軟環(huán)境；監(jiān)理公司嚴格按照施工標準進行監(jiān)督，現場有專人巡查，發(fā)現問題按照標準嚴格執(zhí)行考核。
焊接及涂裝設備逐一進場后，經過短時間的緊張調試，2011年11月初第一臺白車身駕駛室總成順利下線，產品質量達到了設計要求。濟寧商用車公司又一次以“重汽速度”展現出蓬勃的戰(zhàn)斗力。
做實做細質量控制，確保產品質量達到最優(yōu)
以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，嚴格規(guī)范質量管理體系，精細每一個細節(jié)，使得整車質量達到最優(yōu)。
第一，全面推廣“質量門”監(jiān)督體系。通過售后反饋集中的問題，逐步建立總裝部生產控制點，并對控制點全部進行記錄?，F已建立“質量門”五處，涉及質量控制點32處。同時，為進一步完善不合格品處理流程，落實質量責任，制定了《生產過程不合格品追償管理規(guī)定》，建立了現場不合格品質量追償機制，使現場質量管理流程得到進一步細化。
第二，對下線故障率統(tǒng)計進行了完善，由原來僅統(tǒng)計的46項增加到60項，通過下線故障數的實施和完善，促使專業(yè)廠質量意識的提升；單車下線故障數也由初期的25.5個逐步降低至現在的7個；整車Audit評審分值由原本的425分降至371分。
第三，進行目視化標準作業(yè)建設，制作質量看板對現場裝調質量控制，將質量控制關口前移，強化對裝配過程的控制。針對整車入庫和現場巡檢過程中發(fā)現的涉及裝配裝調問題，以質量看板等形式傳達到各班組，限期進行整改，驗證合格后方能撤銷，全面提升了全員質量意識觀念。
第四、質量部和銷售用戶服務中心組合后，通過采取各種質量控制措施，以點帶面不斷細化各項質量工作流程，更及時有效的傳遞產品質量信息，完善設計、裝配過程中的瑕疵，鞏固全員質量意識，有利的推動了整車質量邁向新的臺階，使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上呈現出勃勃生機。
加強企業(yè)風險防范為公司快速發(fā)展保駕護航
不斷健全完善風險防范機制，進一步加強了監(jiān)督管理，規(guī)范了經營管理行為，降低了經營風險，促進公司經濟效益的穩(wěn)步提升。
第一，針對全面風險管理工作中評估的46項風險點，提出了風險應對措施，各部門把全面風險管理納入日常工作。使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實處。
第二，積極規(guī)范落實制度執(zhí)行年工作，完善了“合同審批、審查管理辦法”、“質量考核管理辦法”、“安全生產管理辦法”、“廢舊物資處理管理辦法”等重要權力運行程序，著力推進權力運行程序化和公開透明，強化對管權、管事、管人重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)權力運行的監(jiān)督；積極開展制度測試工作，并結合工作實際，重點檢測質量、生產系統(tǒng)管理制度，截止2011年10月底對28個制度進行了修訂、宣貫。
長風破浪會有時，只掛云帆濟滄海。如今，濟寧商用車公司正如齊魯大地的一匹駿馬，搶抓機遇實現快速發(fā)展。以對重卡事業(yè)的執(zhí)著追求，在“十二五”規(guī)劃的宏偉藍圖上譜寫著新的篇章。
