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太原經(jīng)銷香港虹潤儀表的公司

: 問提問者：網(wǎng)友 | 2018-07-14

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客觀評價　　順昌虹潤的起家在上潤，公司老板原是上潤員工，出來后在福建的小地方順昌開了一家叫做虹達(dá)的儀表廠，以做代理為主，為此和上潤、昌暉發(fā)生了多起官司糾紛，雖然輸了一些官司，但整體對該公司還是非常有利的，畢竟打出了一些名氣，特別是在之后參加了一些多國儀表展后，逐步打開了銷售局面。在2000年左右，公司開始逐步引進(jìn)一些技術(shù)人員，開發(fā)自己的系列產(chǎn)品，但當(dāng)時大部分還是其他廠家替他們貼牌生產(chǎn)的，包括現(xiàn)在為止，一些模塊、無紙記錄儀、流量計、壓力變送器、液位變送器、溫度傳感器等全部是杭州盤古、安徽藍(lán)德等其他廠家生產(chǎn)（其自身以顯示儀表為主），這點的做法降低了生產(chǎn)設(shè)備采購的成本，也使虹潤有了新的利潤增長點，但同時也帶了很多隱患，因為從多家企業(yè)采購這些產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，外觀不一致，技術(shù)指標(biāo)不確定。同時作為一家只有不多人數(shù)的小企業(yè)來說，一下子要做這么多的產(chǎn)品已經(jīng)超出了自身的能力，還不如發(fā)展好自己的優(yōu)勢產(chǎn)品做大做強。隨后幾年的發(fā)展是進(jìn)入了該公司的快速增長期，并在北京廣東上海等地先后成立了分公司，在這種情況下對一些原先貼牌的產(chǎn)品進(jìn)行了自己生產(chǎn)，但也非常局限，并且產(chǎn)品質(zhì)量非常不穩(wěn)定，遠(yuǎn)不如老款系列，據(jù)公司的售后服務(wù)部門反應(yīng)，其返修率之高估計是其他各廠家都沒有的，為此還驚動了老板在2011年終發(fā)言特地辟謠，實際上欲蓋彌彰，不解決質(zhì)量上的根本問題始終是無法與其他企業(yè)抗衡的。　　從外界來看，順昌虹潤公司在發(fā)展中的幾次決策也還是很不錯的，包括辦事處的成立，產(chǎn)品的宣傳，新系列的開發(fā)，樹立自己的品牌等等，但是同樣該公司在經(jīng)歷了鼎盛時期后也逐步進(jìn)入了企業(yè)的瓶頸時期，歸結(jié)原因不外乎這樣幾個方面：　　首先公司缺少良好的用人機制，打著舉賢不避親的幌子任人唯親，所有管理、財務(wù)、采購、銷售等領(lǐng)導(dǎo)層全部是老板的家人；　　其次缺少良好的激勵機制，因為任人唯親，導(dǎo)致排擠了很多有功之臣，這點讓很多員工看了心寒，致使2010年起每年有大量的人才流失；　　第三沒有技術(shù)上的領(lǐng)軍人物，整個公司歷史發(fā)展上，始終以企業(yè)的不變應(yīng)對外界科技的變化，先是仿造上潤、昌暉的產(chǎn)品，后又推出所謂的新系列實際上是仿造歐陸的產(chǎn)品，但質(zhì)量上又不敢恭維，此外企業(yè)急于擺脫一些合作多年的供應(yīng)商，進(jìn)一步提升盈利，對很多不是自己擅長的產(chǎn)品投入了生產(chǎn)，這一點砸了自己苦心經(jīng)營多年的品牌；　　第四缺少良好的管理機制，老板實行一言堂，典型的鄉(xiāng)辦企業(yè)家長制作風(fēng)，這樣一來下屬不敢進(jìn)言，完全不利于企業(yè)的發(fā): 回答者：網(wǎng)友

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