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拖拉機(jī)是什么意思?
什么叫做拖拉機(jī)呀?
問
提問者:網(wǎng)友
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2020-03-25
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拖拉機(jī)游戲玩法介紹 拖拉機(jī)游戲是兩副牌的80分升級(jí)。 ??--詳細(xì)規(guī)則、勝負(fù)判定方法 ??分牌: 升級(jí)游戲中每張5、10和K是分牌,5代表5分,10代表10分,K也代表10分,兩副牌共200分。游戲中,每方都要盡量抓獲這些分牌??墼诘着浦械姆峙?,在計(jì)算時(shí)如果莊家被對(duì)方扣底則要加倍計(jì)算。 ??底牌: 發(fā)牌結(jié)束后,每方得牌25張,剩余的8張牌為底牌。在翻主后由莊家取走底牌,而替換成莊家不需要的同樣張數(shù)的牌作為新的底牌重新扣下。如果底牌有分,則莊家應(yīng)該盡量確保不被抓分方扣底。 ??莊家: 每一局牌都有一方擔(dān)任莊家,莊家具有扣底牌和第一輪的首先出牌權(quán)。第一局的莊家由翻主方擔(dān)任。做莊家的目的是利用莊家特權(quán),盡量不讓對(duì)手得到分牌。一局結(jié)束后,新的莊家根據(jù)抓分方的得分確定。 對(duì)家: 升級(jí)游戲共由4位游戲者參與,邊鋒升級(jí)分為兩種對(duì)家方式:固定對(duì)家和莊家挑選對(duì)家。 固定對(duì)家:左右方和上下方互相合作,對(duì)家指互相合作的另一方。如左方的對(duì)家為右方,下方的對(duì)家為上方。 挑選對(duì)家:莊家拿進(jìn)底牌后,可以指定一張牌為自己的對(duì)家,如果莊家自己有其中一張,則拿到另外一張的玩家為其對(duì)家,如果莊自己沒有該牌,則按出牌順序,靠近莊家的有該牌的玩家和他是對(duì)家,如果莊家自己拿到2張?jiān)撆疲瑒t莊家一打三。 游戲房間帶(定)字的為固定對(duì)家打法。游戲房間帶(尋)的為挑選對(duì)家打法。 ??莊家方: 莊家與其對(duì)家組成莊家方。 ??抓分方: 與莊家方相對(duì)而言,如果上下方是莊家方,則左右方即為抓分方。相反,左右方為莊家方時(shí),上下方即為抓分方。 ??級(jí)牌: 升級(jí)游戲從打2開始不斷升級(jí),每局結(jié)束時(shí)根據(jù)抓分方的得分確定升級(jí)情況。當(dāng)前莊家的級(jí)別就是級(jí)牌。例如:莊家開始時(shí)的級(jí)別為2,表示2是本局的級(jí)牌,所有級(jí)牌都是主牌。如果莊家的級(jí)別上升到了K,此時(shí)K就成為級(jí)牌。 ??主花色: 在發(fā)牌結(jié)束后,每方都可以根據(jù)牌情翻出級(jí)牌,最后翻出的級(jí)牌花色即為主花色。主花色牌都是主牌。 ??主牌: 主牌由大王和小王(Joker)、級(jí)牌、主花色牌構(gòu)成。 ??付牌: 除主牌以外,其它牌都是付牌。 ??對(duì)牌: 兩張同點(diǎn)同花色的牌稱為一對(duì)牌。對(duì)牌只在打兩付以上牌時(shí)出現(xiàn)。 ??拖拉機(jī): 同花色的相鄰兩對(duì)或更多的對(duì)構(gòu)成拖拉機(jī),級(jí)牌不能與相同花色的付牌構(gòu)成拖拉機(jī)。 ??扣底: 一局結(jié)束時(shí),如果最后一輪牌由抓分方獲勝,稱為扣底??鄣讜r(shí)底牌的分牌至少要加倍加到抓分方的得分中。具體得分根據(jù)最大一方牌情規(guī)定如下: 1. 若牌中含有 Titanic(三副中同花色相鄰三同張即稱為Titanic), 則乘的倍數(shù)等于 2·3^len (其中^表示乘方運(yùn)算,len為Titanic的長(zhǎng)度,下同),且不再計(jì)算其他牌型; 2. 若牌中含有 三對(duì) 則乘的倍數(shù)等于 6,且不再計(jì)算其他牌型; 3. 若牌中含有 拖拉機(jī) 則乘的倍數(shù)等于 2·2^len,且不再計(jì)算其他牌型; 4. 若牌中含有 兩對(duì) 則乘的倍數(shù)等于 4 5. 什么都沒有 則乘的倍數(shù)等于 2 ??勝負(fù)判定: 根據(jù)抓分方最后的得分,確定了升級(jí)的結(jié)果 如果得分為0,莊家方連升3級(jí); 如果得分不滿40,莊家方連升2級(jí); 如果得分大于等于40小于80,莊家方升1級(jí); 如果得分大于等于80小于120,莊家下莊,互相不得分。 如果得分大于等于120,小于160,兩副牌時(shí)抓分方連升1級(jí); 以后依次類推,兩副牌時(shí)每增加40分,則多升一級(jí)。 ??--上手基本簡(jiǎn)單玩法 ??牌的分配: 在玩二付牌的升級(jí)游戲時(shí),共有108張牌,發(fā)牌后每方得25張,剩余8張為底牌。在翻主結(jié)束后,底牌歸莊家所有,莊家再根據(jù)牌情任意抽取8張作為底牌。 ??牌的大小 牌的大小按下列順序排列: 大王(紅色Joker) 小王(黑色Joker) 主花色級(jí)牌 其它花色級(jí)牌 主花色牌(級(jí)牌除外),A最大,K次之,... 2最小 付牌(級(jí)牌除外),A最大,K次之,... 2最小 若首家出包含對(duì)的付牌,其它方即使全部出了主牌,但沒有對(duì),也不能算大。 出牌規(guī)則 第一輪牌由莊家方首先出牌; 以后每輪牌都由前輪獲勝方首先出牌; 如果不是首家出牌方,則在出牌時(shí)必須先出首家出的花色。如:首家出了紅桃,則如果用戶有紅桃必須先出紅桃; 在沒有首家牌出牌的花色時(shí),可以用主牌殺掉或墊其他花色牌; 首家可以單獨(dú)出拖拉機(jī)、對(duì)和單牌; 首家可以出同花色中的拖拉機(jī)、對(duì)和單牌的任意組合,但必須保證最大性; 如果首家出牌中包含拖拉機(jī),則其它方如果有同花色的拖拉機(jī),必須出拖拉機(jī); 如果首家出牌中包含對(duì),則其它方如果有同花色的對(duì),必須出對(duì); 如果首家出牌中包含了拖拉機(jī)或?qū)r(shí),其它方試圖用主牌斃時(shí)必須也要出相應(yīng)數(shù)量的拖拉機(jī)和對(duì); 各方都出牌后,計(jì)算獲勝方,下一輪牌由獲勝方首先出牌。 ??副大小相臨花色相同的對(duì)。當(dāng)打5時(shí),下列情況為拖拉機(jī): 3344,4466,副5主5,大王小王,AA副5,主5小王…… 當(dāng)打5時(shí)下列情況不為拖拉機(jī): 5566 當(dāng)打無(wú)主時(shí)下列情況不為拖拉機(jī): 5555 2005年拖拉機(jī)整體市場(chǎng)及行情分析 1、四輪拖拉機(jī)的銷量近幾年發(fā)展情況 小四輪銷量從問世到九十年代初期,一直平穩(wěn)發(fā)展,年總銷量在20-30萬(wàn)臺(tái)/年之間,進(jìn)入九十年代,隨著農(nóng)民生活的提高、收入的增加,產(chǎn)銷量迅速膨脹,至九九年達(dá)到了巔峰,年總銷量超過100萬(wàn)臺(tái),之后隨著大中拖、聯(lián)合收割機(jī)、三輪車等機(jī)械的發(fā)展,小四輪的使用空間越來(lái)越小,年平均銷量以超過10%的速度遞減,但總量仍在高位運(yùn)行,預(yù)計(jì)2005年銷量在65萬(wàn)臺(tái)風(fēng)左右: 市場(chǎng)特點(diǎn): ★總體呈現(xiàn)出“產(chǎn)量高位運(yùn)作,銷量穩(wěn)中有降”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行特點(diǎn); ★市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出向大馬力發(fā)展; ★產(chǎn)品技術(shù)含量低,結(jié)構(gòu)雷同,競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在銷售價(jià)格競(jìng)爭(zhēng); ★該市場(chǎng)屬消費(fèi)者市場(chǎng),用戶購(gòu)機(jī)的目的主要是用于個(gè)人消費(fèi)使用; ★市場(chǎng)分布仍以北方小麥、玉米主產(chǎn)區(qū)為主。 3、競(jìng)爭(zhēng)廠家的發(fā)展史 各競(jìng)爭(zhēng)廠家的發(fā)展也經(jīng)歷了三個(gè)階段: ①97年以前為第一階段,表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)以山濰拖、東方紅、天同為代表; ②97-2002年為第二階段,表現(xiàn)為民營(yíng)與國(guó)營(yíng)之間的競(jìng)爭(zhēng),以時(shí)風(fēng)、巨力、魯中以及濰坊地區(qū)眾小拖,在此階段各國(guó)營(yíng)企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn); ③02年以后為第三階段,表現(xiàn)為各民營(yíng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)的突出表現(xiàn)是:產(chǎn)品改進(jìn)快,質(zhì)量整體下滑,需求多樣化。 二、好幫手在整體市場(chǎng)中的位次 1、好幫手的整體位次 好幫手品牌經(jīng)過兩年的推廣,現(xiàn)已成為繼時(shí)風(fēng)、東方紅之后的第三大品牌,市場(chǎng)占有率在12%以上,在一些地區(qū)如河北、吉遼等地區(qū),好幫手品牌已成為首選品牌。 ①好幫手03年銷量50233臺(tái); ②好幫手2004年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量72000臺(tái),2005年預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量101萬(wàn)臺(tái)。 04年在整個(gè)小拖行業(yè)中,唯有好幫手與東方紅是增長(zhǎng)的,且好幫手的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于東方紅。 2、好幫手的整體戰(zhàn)略按排 ①產(chǎn)品定位:高端、高等配置; 好幫手的這個(gè)定位是與福田公司所有產(chǎn)品的定位相一致的,好幫手在經(jīng)歷了兩年的產(chǎn)品跟隨后,現(xiàn)正著力打造成一支領(lǐng)先品牌,從04年7月份以后陸續(xù)增加開發(fā)了很多配置,這在后面的新產(chǎn)品介紹中還會(huì)提到。 ②質(zhì)量定位及質(zhì)量位次: 好幫手產(chǎn)品自切入市場(chǎng),便定位在高質(zhì)量、高價(jià)位的水平上,福田公司全面注重提高整頓質(zhì)量,經(jīng)過三輪的質(zhì)量整改后,整機(jī)質(zhì)量有了大幅提高。 三、2005年前景瞻望 1、宏觀環(huán)境分析 ●有利環(huán)境分析 1)國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列種糧補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼; 2)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了連續(xù)七年的宏觀調(diào)控后,已步入了良性的發(fā)展軌道; 3)糧食價(jià)格的持續(xù)提高,極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民在種糧的積極性。 ●不利環(huán)境分析 1)原材料價(jià)格的持續(xù)上漲導(dǎo)致了整體價(jià)格的上漲,抑制了部分購(gòu)機(jī)戶的積極性; 2)政府補(bǔ)貼政策在一些地區(qū)未能得到全面貫徹執(zhí)行; 3)地方保護(hù)主義使一些個(gè)體企業(yè)在短期效益的驅(qū)使下,采取偷逃稅款、偷工減料的方式騙取了部分不明其相的農(nóng)民的暫時(shí)信任。 2、市場(chǎng)環(huán)境分析 ●有利環(huán)境分析 1)小拖市場(chǎng)經(jīng)過近十年的激烈無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),已陸續(xù)淘汰了很多實(shí)力較弱的競(jìng)爭(zhēng)者,先是國(guó)有企業(yè)的紛紛倒閉重組,繼之以民營(yíng)企業(yè)的退出,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈,用戶購(gòu)機(jī)越來(lái)越理性化; 2)個(gè)體小廠因質(zhì)量問題嚴(yán)重,已影響到其整個(gè)地方品牌的信譽(yù)度,如在東北地區(qū)的個(gè)別區(qū)域,凡帶“濰坊”字樣的產(chǎn)品一律滯銷; 3)市場(chǎng)的細(xì)分使生產(chǎn)商有了更大的利潤(rùn)空間; 4)市場(chǎng)的萎縮使一些建立在大規(guī)模、低成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)企業(yè)面臨更小的生存空間; 5)好幫手業(yè)務(wù)單元經(jīng)過二年的運(yùn)營(yíng)磨合,已找到了一條適應(yīng)小拖行業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功模式,并夯實(shí)了在市場(chǎng)中的基礎(chǔ),確立了良好的品牌形象。 ●不利環(huán)境分析 1)大型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的推廣普及,擠壓了小拖的使用范圍,使銷量以年均15%以上的速度下滑; 2)一些地方企業(yè)改變傳統(tǒng)的做大做強(qiáng)戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)而尋求在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)地上做強(qiáng),形成堅(jiān)固的根據(jù)地,使別的企業(yè)很難進(jìn)入該領(lǐng)地,如奔牛、志同、驥馳等; 3)隨著三輪法規(guī)的趨緊,一些三輪車企業(yè)、柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè),利用自身的分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)紛紛加入小拖生產(chǎn)行業(yè),加劇了該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
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又拖又拉的機(jī)器
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一種運(yùn)輸工具,同時(shí)可以進(jìn)行農(nóng)田耕作。。
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拖拉機(jī)是在農(nóng)村搞運(yùn)輸?shù)囊环N車輛。
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